Monde du travail, droit et économie
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Le management des compétences
Toute démarche de gestion prévisionnelle est une réflexion sur les moyens permettant de réduire l’écart entre les besoins de l’organisation (en terme de compétences requises nécessaire pour pouvoir atteindre un certain nombre de résultat fixés) et les ressources humaines disponibles (salariés). Cette réflexion analyse de façon assez précise: -
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Le management des compétences
- Selon vous, pourquoi la question de l'expériences et des âgés est-elles importante ? La question de l’expérience et de l’âge est importante afin de pouvoir analyser les différents métiers au sein de l’entreprise et de les gérer selon l’expérience et l’âge des salariés, leurs qualifications, leurs forces physiques,
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Le Management des Ressources Humaines
IV- OBJECTIFS DES RESSOURCES HUMAINES - Attirer : l’embauche est une préoccupation majeure liée à une planification adéquate de la main d’œuvre. Il s’agit d’attirer vers l’organisation le nombre suffisant de salariés qui possèdent la compétence pour le travail à effectuer. - Conserver : l’élaborer des programmes de relèves,
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Le management des ressources humaines synthèse
- Les autres outils Pour motiver les salariés, il est également possible de faire le choix de rémunération complémentaires : voiture, mutuelle, repas, chèques vacances … en plus de valoriser le salarié cette démarche permet de rompre avec l’aspect financier de la rémunération et de prendre en compte les
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Le management économique stratégique: le cas Maroc Telecom.
En s’appuyant sur sa position de leader des télécommunications au Maroc et sa forte capacité d’anticipation, le groupe Maroc Telecom étend son savoir-faire et son expertise à l’international. Un objectif pour l’ensemble de ces filiales : être un opérateur de référence dans leur région et contribuer à y développer
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Le management et le manager
De nouveaux termes apparaissent comme le management interculturel dans les organisations internationales. Le management interculturel étudie les risques de conflits entre cultures différentes dans une organisation et les mécanismes peuvent conduire à une meilleure compréhension et coopération entre les parties impliquées. 4) Une réalité variable selon le contexte La
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Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ?
- mise en place de relation de confiance avec les subordonnés que le dirigeant consulte avant de prendre une décision car il reconnaît leurs compétences techniques, recherche l’adhésion des salariés aux objectifs de l’organisation, communication descendante et ascendante, travail d’équipes encouragé mais la délégation du pouvoir de décision reste
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Le management stratégique et opérationnel, Cas Cotable
et d’appliquer sa charte à l’ensemble du réseau, c’est du management stratégique. Au contraire quand certains franchisés décident de faire des expositions et d’offrir du café bio pour attirer la clientèle c’est du management opérationnel. Ces deux dimensions sont en fait complémentaires car l’action des franchisés permet d’améliorer l’image de
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Le mandat d'intérêt commun
C'est ce qu'il ressort de l'arrêt au moment du pourvoi en cassation. On peut se questionner sur le fait que puisque ce contrat est a durée indéterminé alors il ne devrait pas y avoir de preuve. On pourrais donc se questionner sur le fait qu'un contrat à durée déterminé
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Le mandat, Cass civ 1e, 14 janvier 2016
constante selon laquelle « Les salaires promis sont évidemment réductibles en cas de faute du mandataire à titre d’indemnité ». Le juge peut donc remodeler la rémunération en fonction des hypothèses, et s’insère au sein du contrat en tant que tiers, afin de fixer une rémunération qui lui parait juste, exacte. Ainsi,
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Le manuel Etudes efficaces
En début d’année, j’ai dû remplir un questionnaire « Qu’est-ce qu’apprendre pour moi ? », en ce temps je ne comprenais pas forcément l’objectif de cet exercice. Mais c’est en devant répondre au même questionnaire en fin de session que ce dernier a pris tout son sens. En effet,
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Le marché
Ex : -biens de luxe où la corrélation est positive entre prix-demande (prix et demande augmentent) - biens de première nécessité : bien non substituables – non remplaçable (sel, eau) 2.2.2 Les autres déterminants Les autres déterminants de la demande : -gout -préférence = consommateur qui peut consommer par
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Le marché alimentaire québécois
(opportunité) Organisation - Transformation du nom risque d’entraîner de la confusion entre la bannière originale Provigo et la nouvelle bannière Provigo Le marché (faiblesse) Analyse des consommateurs - Les Québécois mangent en famille au moins quatre fois par semaine (opportunité) -Les consommateurs désirent être en relation étroite avec le cuisiner
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Le marché B2B
- 4. Demande spécifique - dérivée : le produit industriel n’a d’existence que par rapport au produit final dans lequel il va être incorporé. - spécialisée. La demande professionnelle est spécialisée en fonction de la technologie employée, du mode d’organisation de la production, des matières et ingrédients utilisées. -
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Le marché boursier
Au 17ème siècle, les premières sociétés commerciales par actions sont crées pour financer les grandes découvertes et l´exploitation des comptoirs lointains tels que ; la compagnie française des indes orientales, la compagnie d´Ostende ou encore la compagnie générale pour le commerce et la navigation aux Indes. Et ces créations
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