Management des entreprises: Etude de cas VINEA

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3) Au lancement de l'activité, les deux dirigeants/entrepreneurs ont choisi les 3 modes de financement suivants :

- ils ont chacun obtenu le concours de deux banques qui leur ont octroyé l'une et l'autre 200 000 euros. Ces emprunts apportent un risque d'indépendance financière et ils ont un coût

- apports personnels (autofinancement) : peu de risque, stable et non remboursable (c'est-à-dire que l'autofinancement n'a pas de coût)

- recours à l'OSEO Innovation (établissement public). Les produits créés et lancés par l'entreprise Vinea ont été jugé innovateurs, ce qui a fait de Vinea un moteur de croissance et donc l'entreprise a pu être aidée par l'OSEO Innovation. Cela leur a permit une garantie des financements bancaires ainsi que le financement des investissements et du cycle d'exploitation en partenariat avec les établissements bancaires.

- Problèmes de management et solutions argumentées

4) Le cycle d'exploitation de l'entreprise Vinea nous montre bien que l'entreprise Vinea dispose de besoins de financement mais aussi de ressources de financement.

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Le montant ainsi que la durée de stockage représentent une charge d'exploitation importante à financer pour Vinea, cela représente un coût important qu'il faudrait réussir à réduire.

Le montant et la durée des créances clients que l'entreprise accorde à ses clients représentent aussi des besoins de financement (coût). Il faut alors réduire les délais de paiement aux clients un maximum.

Le montant et la durée des dettes fournisseurs que les fournisseurs accordent à l'entreprise Vinea représentent une ressource de financement de courte durée.

Le coût des stocks et des créances clients représentent donc les besoins de financement et les dettes aux fournisseurs représentent alors les ressources de financement.

La différence entre les besoins et les ressources de financement détermine le besoin en fonds de roulement de l'entreprise. Celui ci évolue en fonction de l'activité du moment.

5) La croissance de l'entreprise n'est pas maîtrisée sur le plan financier puisque nous pouvons voir que l'activité de Vinea génère très souvent un besoin en fonds de roulement important. De plus, la capacité d'autofinancement de l'entreprise est épuisée et donc l'entreprise ne pourra pas financer une partie de ses investissements elle même. De plus, l'entreprise ne dispose pas non plus de banques qui seraient prêtes à financer les futurs investissements de l'entreprise. A travers ces problèmes, nous pouvons voir que la croissance de l'entreprise n'a pas été maîtrisé sur le plan financier et que c'est un problème pour l'entreprise. C'est aussi dû au fait que l'activité de l'entreprise s'est accélérée rapidement.

Afin de pouvoir financer ses futurs investissements (nouveau site de production, projet de spa...) qui ont bien évidemment un coût, et de poursuivre son développement, l'entreprise Vinea pourrait avoir recours au crédit bail concernant ses immobilisations ou encore à une augmentation de capital pour renforcer la participation des associés (apports personnels) ou en attirer de nouveaux (bien que cela ferait perdre aux dirigeants du pouvoir). L'entreprise doit aussi négocier avec sa banque afin d'obtenir des crédits de trésorerie (à court terme), ainsi que de demander à ses clients de payer plus rapidement ou encore elle peut négocier avec ses fournisseurs pour les payer plus tard afin de réduire le besoin en fonds de roulement.

L'entreprise peut aussi essayer d'utiliser le crowdfunding afin de financer ses futurs investissements.

6) Les problèmes rencontrés par Vinea en matière de management des connaissances est que l'entreprise a été contrainte de recruter des salariés très vite à cause de la croissance de son activité. Cependant, ces nouveaux salariés n'ont pas tous le niveau de compétences requis. De plus, il y a un manque de temps pour les former ainsi que le fait qu'un certain nombre de salariés de valeurs sont partis et donc leur expérience, leur savoir-faire et leurs compétences sont perdus. Il faut alors très vite tirer parti des connaissances et des savoirs-faire des salariés encore présents pour les diffuser à leurs collègues ainsi qu'aux nouveaux collaborateurs arrivants dans l'entreprise afin que les compétences et les savoirs-faire soient concentrés sur la totalité du personnel de l'entreprise Vinea.

Pour remédier à ces problèmes, les dirigeants peuvent par exemple décider de se focaliser plus sur les performances collectives en organisant des travaux d'équipes ou encore un challenge par équipe et donc en créant une partie collective dans la rémunération de chaque salarié. Cela pourrait aider à ce que les salariés s'entraident et partagent d'avantage leurs connaissances ainsi que leurs expériences. Ils peuvent aussi décider de créer des binômes entre un salarié ayant plus d'expérience et un salarié venant d'arrivé au sein de l'entreprise afin d'installer l'entraide ainsi que le conseil et l'apprentissage pour le nouveau salarié. Il faut créer des nouvelles méthodes de travail afin que le partage et l'échange soient au cœur du travail de tous les salariés. Il faut aussi collecter le savoir et les connaissances et les « stocker » afin qu'ils soient disponibles pour tous.