Etude de cas : Bricabroc (CGO)

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Démarches mobilisées :

Cette entreprise en pleine expansion, a ouvert une agence à Agen.

La dirigeante, désirant créer un nouvel établissement, nous demande de réaliser une étude sur les deux premiers magasins ouverts à Toulouse et Agen.

Ayant a procédé à l’acquisition d’un nouveau logiciel, elle désire tester notamment la partie comptabilité analytique en limitant ce 1er test aux achats et aux ventes.

Nous sommes chargés de mettre en œuvre ce nouveau logiciel en enregistrant une partie des opérations du mois de janvier

Ressources informatiques mises en œuvre :

Ressources logicielles

Traitement de textes

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Module(s) de progiciel de gestion

ou de PGI

Gestion comptable

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Tableur

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Gestion commerciale

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Gestionnaire de bases de données relationnelles

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Gestion des immobilisations

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Autres ressources (à préciser) :

Paie

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Fichiers mis à disposition :

Tableau de bord.xlsx

Bricabroc sujet.pdf

Productions réalisées :

- création de compte auxiliaire pour la magasin situé à Agen et celui situé à Toulouse

- création de compte auxiliaire pour les différents produits vendus en magasin (Bricolage, Décoration, Matériaux)

- Tickets comptables (écritures d’achat et de ventes)

- FICHIER EBP établir la comptabilité de la STE BRICABROC

- rapprochement bancaire

- Edition des de la déclaration de TVA

- complété l’extrait du tableau de bord sous EXCEL avec calculs automatisés

Analyse des résultats obtenus :

J’ai pu constater que pour Agen, c’est l’activité « matériaux » la plus rentable car elle permet de réaliser 51.46% du chiffre d’affaires alors que pour les activités « bricolage » et « décoration », elles ne permettent de réaliser que respectivement 17.34% et 21.20% de celui-ci créant par conséquent une marge plus élevée pour l’activité « matériaux » étant de 12 284,50 euros. Ensuite, pour Toulouse, ce tableau de bord a permis de constater que l’activité « matériaux » est également la plus rentable face aux deux autres car elle réalise 46,09% de leur chiffre d’affaires permettant d’obtenir une marge sur coût d’achat nettement supérieure aux deux autres activités qui est 78 633,62 euros. Lorsque les montants de ces deux sociétés sont regroupés, je constate que les trois activités sont rentables pour Bricabroc avec cependant l’activité « matériaux » qui domine les deux autres avec un chiffre d’affaires de 144 331,50 euros alors que l’activité « bricolage » réalise 79 412,27 euros et l’activité « décoration » 45 610,14 euros ce qui crée une marge sur coût d’achat deux fois plus importante pour l’activité « matériaux » étant de 71 840,51 euros car celle de « bricolage » est de 20 381,97 euros et de « décoration » est de 37 572,85 euros

Toutes les activités de la société Bricabroc sont donc rentables. Et j’ai effectué une note de synthèse au responsable quant à l’utilité d’une comptabilité analytique et en lui présentant une analyse de son activité.