Monde du travail, droit et économie
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La gestion d'équipe
16 Organisez-vous • Etre organisé, permet de travailler plus efficacement. • Ne pas gaspiller le temps, le matériel, le budget ou l’énergie. • Au lieu de gaspiller du temps à rechercher l’information sur un bureau désordonné, la personne organisée trouve facilement les documents dont elle a besoin ; tout
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La gestion d'une carte privative: cas de la carte colombe de La Régionale SA
La Direction Générale Elle est l’instance de gestion courante des activités de l’entreprise. La direction générale est dirigée par un Président Directeur Général et comprend les composantes suivantes : - La Direction du Contrôle Général : elle est chargée de toutes les questions liées à l’inspection, l’audit et le
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La Gestion De La Masse Salariale
La Gestion De La Masse Salariale ========== La gestion de la masse salariale Les charges de personnel représentent souvent un coût très important. C’est un coût qui représente un potentiel de création de valeur et correspond au rôle social de l’entreprise. Le poids de la jurisprudence. 1. Grands principes 1.
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LA GESTION DE LA QUALITE
II. Notions et enjeux de la qualité. Qualité = concept de marketing qui au relié au produit dans les 4P. Elle met en avant le produit = mise en saillance. Objectif = augmenter les ventes => augmenter la fidélisation. Elle peut avoir plus d’importance que le prix. Elle fut la
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La gestion de la relation client en univers B to B
Et même si la perception des clients est ambiguë, cela n’exclut aucunement que le fournisseur ait perçu des avantages à cette nouvelle organisation, en minimisant les coûts ou en favorisant l’apprentissage relationnel. La co-construction de solutions est une autre approche, souvent complémentaire de la précédente. Elle consiste à définir
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La gestion de trésorerie à court terme
II. Établir un suivi et une comparaison des coûts de financement - Vous constatez que les calculs effectués par le logiciel sont à « intérêt simple ». De quoi s’agit-il ? Pourquoi le logiciel a-t-il été paramétré ainsi ? Les intérêts simples s’appliquent quand les intérêts ne se cumulent
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La gestion des conflits
le déni, quand ils ignorent l’existence du problème avec l’espoir que le conflit va disparaître Ce type d’attitude réduit parfois l’intensité du conflit mais ne le résout pas. On parle alors de conflit larvé qui finit par réapparaître sous d’autres formes. 2/ L’affrontement Ce type de conflit se développe quand
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La gestion des enjeux
Ce n’était pas un acte réfléchit, calculé, mesuré. Elle a agit d’après ses valeurs propres et les informations dont elle disposait à ce moment là. C’est ce genre de décision qui prouve la rationalité limité, selon Herbert Simon. Question 5 : Marie-Louise par ces erreurs en matière de management, a engendré
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La gestion des ressources humaine
d’Algérie Poste 2.3 : Type et Fonctions de la Communication Interne à la Direction Générale d’Algérie Poste 2.4 : Rattachement de la communication interne à la direction des RH 2.5 : Les Obstacles de la Direction Générale d’Algérie Poste 2.6 : Les points forts et les points faibles de l’entreprise
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La Gestion des ressources humaines
Au début du 20ème siècle, la théorie classique a introduit l’utilisation des principes de gestion et de la logique. Ce fut les débuts du management scientifique qui a marqué cette première période de l’évolution des théories du management. La fin des années trente, les courants de pensés basés sur
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La gestion des risques et gestion des crises
Ce dysfonctionnement engendrera une perte de temps sur le travail du bureau d’étude puisque nous serons dans l’obligation de demander à nouveau à notre partenaire de nous fournir les informations exactes. (Doubles analyses) Le risque serait de communiquer au client des fausses informations sur l’analyse faite par le bureau
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La gestion des stocks cas
B) Les outils d’aide à la décision Géneralement, les propositions des fournisseurs sont rassemblées dans un tableau de synthèse afin d’effectuer les analyses et comparaisons 5 : A : Le suivi des stocks : Le manager analyse frequemment son stock afin d’adopter une meilleure politique d’approvisionnement. Une répartition du
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La Gestion des stocks dans un contexte de demande indépendante
Toutefois, il est difficile de mesurer le coût de pénurie, mais n’empêche que les gestionnaires fassent des prévisions pour éviter les pénuries et leurs coûts. - Le coût de commande et le coût de stockage : - Le coût de commande : Ce coût comprend tous les frais relatifs
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La gestion des utilisateurs
- Création d’un utilisateur M. Marge vient d’être embauché comme vendeur. Il se servira lui aussi du PGI et doit donc disposer d’un compte d’utilisateur. réponse Cheminement Créez ce nouveau « vendeur ». Remarque : l’icône [pic 3] permet de créer un nouvel élément. III - Les droits d’acces
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La gestion du risque client
Cout durant : 0,002X 24 000 000 = 48 000 0,045 X 10 000 000= 45 000 48 000+ 45 000= 93 000 0,03 X 5 666 660 = 169 999,98 169 999,98 + 93 000= 262 999, 98 App 8 p240 1000= x X taux de marque 1000=
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