Monde du travail, droit et économie
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CAS MICRO-COM, ADM 1700 Introduction à la gestion des affaires
- Recommandation L’option 1 nous semble la meilleure ici. Dans le cas où l’on ne fait rien comme dans celui où l’on crée des échelons hiérarchiques la finalité est uniquement une augmentation du chiffre d’affaire de l’entreprise. Or, dans notre cas, le chiffre d’affaire n’est pas un problème vu
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Cas Mirotec
plus c’est une modalité de croissance qui se révèle rapide et qui peut être adapté à l’internationalisation. Problème de management : Question n.4 : Le problème de management que rencontre Microtec est son choix de conserver la production sur le territoire français. Ce choix est un problème de management car aux
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CAS MOILOT
Il faut noter la parfaite polyvalence du personnel quel que soit le domaine . S : Techniciens pavoisent les organisations syndicales sont peu virulentes et le climat social est bon. Il y a cependant des revendications non satisfaites concernant l’hygiène et sécurité et les taux de fréquence et de
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CAS NAVMED
En tenant compte des ressources dont il disposait et du problème qu'il a du affronter, Luigi Mancini a choisi de développer une filière de production de salons de jardin en bois (Phase de décision). Tout ce processus de décision relève plutôt de la logique entrepreneuriale, on le remarque car
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Cas NAVMED
du modèle IMC, analysez la décision prise par Luigi Mancini de se lancer dans les meubles de jardin en bois. Qualifiez cette décision. De quelle logique relève-telle ? Pour que la décision soit la plus rationnelle possible, il faut d’abord identifier un problème, c’est ce que Simon identifie la phase d’intelligence.
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Cas Navmed
CAS 3 : DIRIGER ET DECIDER Étude du macro-environnement : Opportunités Menaces Politique Aides financières Économie Crise économique/ Covid Social Lié aux salariés Technologique Environnement Écologie Légal Loi/article/décret 1) C’est une PME familiale. Luigi Mancini a un style de direction autoritaire paternaliste : Prends en compte sa famille dans sa
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Cas Nespresso
La relation client pour Nestlé est un pilier de la culture de l’entreprise. Les collaborateurs sont formés afin de proposer les meilleurs services identiques à tous les points de ventes du réseau. Les demande des clients sont prise en compte et sont un des axes principaux de Nespresso qui
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Cas Nesspresso
L’utilisation d’internet a permis de connaitre une cible principale en utilisant un club. L’entreprise collecte des informations de ses clients en se basant sur les recommandations de ces derniers écrites dans les commentaires sur le web, c’est une stratégie Web Marketing. - La politique de distribution : Afin de
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Cas Nounours
Le 8% de roulement est considérer comme un atout vue la politique de changement de personnel. On s’est attaché des services d’une boite de communication spécialiser en ressources humaines au prix de 1500 dollars. Choix de l’option : - Notre choix a été baser sur plusieurs cristaire comme le
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CAS OBO
Les parties prenantes au cœur du processus - Handicap de la nouveauté - Capital social - Réseau social et liens faibles - Construction de marché Les liens forts vont être la famille, les amis, les proches. Cependant petit point faible puisqu’il y a peu de neutralité et beaucoup d’homogénéité.
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Cas Oodrive
actualités de son marché, et de ses concurrents ➔ ➔ Aide des CCI Locales, pour développer son réseau. ➔ ➔ Soutient financier de la COFACE (Compagnie Française d’Assurance pour le Commerce Extérieur) ➔ ➔ Création de Rkube, qui permet de viser un public plus large que les professionnels, qui est
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Cas Orange.
Au niveau organisationnel, Orange privilégie la transversalité des fonctions de ses entités alors qu’on note un manque de synergies entre les différentes filiales du groupe Vivendi. Tous deux commercialisent des offres pour le grand public sous forme d’abonnements. Toutefois, le positionnement de Canal + est premium. Orange est le
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Cas Ordinnatel
Pour les 50 unités achetées le 1er décembre, le coût global est Prix d’achat 100 000 $ Plus : Fret à l'achat 1 800 $ Moins : Remise de 10 % (10 000) $ Moins : Escompte de 1 % (900) $ Coût d’acquisition global 90 900 $ Le
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Cas OUEST BRICOLAGE
Comparez l’influence de ces cycles d’exploitation sur la trésorerie. 4. Quelle est la durée du cycle d’exploitation pour l’activité « vente aux professionnels » ? 5. Quelle est la durée du besoin de financement correspondant ? CNED Devoir 01 – Y9M18 3 Partie 2 : Les opérations du mois de
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Cas Pago
Objections - Prix élevé par rapport à la concurrence de Joker et Pampryl : Prix cher = haut de gamme = qualité = goût du fruit respecté et processus de production long et coûteux ainsi que minutieux. De plus il faut des jeunes étudiants en pleine santé donc la
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