Cas Mirotec

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plus c’est une modalité de croissance qui se révèle rapide et qui peut être adapté à l’internationalisation.

Problème de management :

Question n.4 :

Le problème de management que rencontre Microtec est son choix de conserver la production sur le territoire français. Ce choix est un problème de management car aux contraires de ses concurrents, il ne peut pas disposer d’usine de fabrication ainsi que de sites d’assemblage dans d’autre pays tel que la Chine etc. pays qui pourrait lui permettre de réaliser son produit à un coût moindre qu’une fabrication nationale. De plus il doit faire face à des concurrents, notamment les leader du secteur qui ont une capacité de production beaucoup plus élevé que Microtec et un chiffre d’affaire qui connais le même chemin. Ce qui leur permet de l’innovation et de l’investissement, avantage concurrentiel face à Microtec. Également, son partenariat avec Cyrius pour la création d’une filiale à été un échec à cause d’une chute des prix qui a affecté le résultat de ses constructeurs.

Ce choix pénalise donc la totalité du groupe et freine également son développement malgré son investissement en Recherche & Développement.

Solutions argumentée :

Question n.5 :

Dans un premier temps une modalité de croissance conjointe me semblerait approprié pour l’entreprise Microtec. En effet cette modalité de croissance permettrait à l’entreprise de créé des coopérations avec d’autres entreprises. Grâce à ces coopérations, elle pourrait voir ses quantités de production augmenté (coopération industrielle). Mais encore, comme dans le cas d’Audi présenté dans la ressource n.5, elle pourrait permettre d’améliorer les capacités de ses collaborateurs via différente formations afin d’acquérir de nouvelles compétences et donc avancé les nouvelles découvertes.

Cependant une nouvelle modalité de croissance externe pourrait être intéressante pour l’entreprise Microtec. Le problème principal de Microtec étant son choix de conserver la production en France, elle permettrait à l’entreprise de fusionner (ou racheter) une entreprise à l’étranger et par la même occasion de délocalisé dans un autre pays.

Question n.6

La modalité de croissance conjointe serait une modalité intéressant pour l’entreprise sur ces débuts car c’est une modalité qui se révèle être rapide, flexible mais surtout réversible. Ainsi grâce à cette modalité, comme évoqué précédemment l’entreprise pourrait parvenir à régler son problème de manque d’innovation.

Cependant, la modalité de croissance externe se révèlerait plus intéressante car elle règlerait son plus gros problème : l’ancrage national qui pénalise le développement de l’entreprise.

- OPPORTUNITÉS : Cette modalités de croissance leurs permettrait donc dans un premier temps de délocalisé et donc s’internationaliser. Premier avantage certes, mais elle permettrait aussi à l’entreprise en se délocalisant dans un pays où ses matières premières ainsi que la main d’œuvre seraient à un coût moindre et permettrai à l’entreprise de s’aligné face à d’autre concurrents. Le rachat, ou la fusion avec une autre entreprise permettrait également une augmentation de ses parts de marché mais également de son chiffre d’affaire.

- RISQUES : En réalisant une modalité de croissance externe qui l’internationaliserait, Microtec court également des risques. En effet, ce seront sûrement des suppressions de postes qui devront se faire mais également des restructurations, des réorganisations. Microtec perdra également en notoriété, son image « Française » resté un atout face à d’autre concurrents, en délocalisant il pourrait donc perdre certains clients. Enfin cette modalité de croissance externe peut aussi se révéler être comme un risque car c’est une solution qui est irréversible ou du moins difficilement réversible et nous avons pu voir notamment son échec sur le partenariat avec Cyrius précédemment. De plus, elle nécessite d’importantes ressources financière.