Situation vécu dans une organisation non performante

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déception envers la situation et les conflits avec la nouvelle adjointe qui ne respecte pas mon espace de travail, la gestionnaire devrait démontrer son soutien” je ne me sentais pas à l’écoute: et que tout son intérêt que je réalise plus des objectifs et de ventes et que je dois faire des heures supplémentaires”. elle a tout simplement négligé la vrai raison qui m’a poussé a changer et réduire ma performance au lieu de discuter pour trouver une solution à ces obstacles.

la reconnaissance: elle peut se présenter comme un geste de remerciement et récompense pour les efforts investi à réussir un travail effectué même si ce geste est minime, l’employé vas l’apprécier et il deviendra motivé à développer ses compétences pour plus de réalisation, déjà en général les pratique RH au sein de cette organisation sont absentes et malgré nos efforts soit de mon niveau ou de la part de mes collègues dont le travail était bien réalisé et Les objectif sont atteints chaque semaine, mais nous avions aucunes reconnaissances existentielle ou valorisation sur l’investissement dans le travail. Généralement un bonus comme récompense monétaire la fin de chaque année, la haute direction cherche toujours les raisons pour couper dans le budget, donc pour avoir augmentation salarial j’étais déçu du fait que les plus ancien que moi ne l’ont pas eu. Cela m’a poussé à faire ralentir mon rythme de travail et de faire juste ce que je peux faire et ne pas viser à une performance ou impressionner ma gestionnaire.

la justice: c’est la perception d’être traité correctement et juste puisque cela est lié à l’équité et l’égalité professionnel dans mon cas avec toutes les situations que j’ai vécue au sein de cette organisation; et le fait que ma gestionnaire profite de mon ambition et de mes efforts pour avoir la promotion, et de accorder le poste a quelqu’un jugé apte d’avoir le poste avec aucunes connaissances au niveau du travail en équipe et au niveau du service à la clientèle ou les méthodes de la vente. Mais plus ancien au sein de l’organisation. ”Moi étant caissière formée par l’institution et ayant toutes les connaissances sur les tâches du postes vacant la gestionnaire essayait de créer des excuses pour montrer n’est pas le poste adéquat pour mes compétences.‘’ Je me sentais mal traité et sentais qu’il manquait du professionnalisme dans l’organisation’”. Ma gestionnaire ayant un sentiment de culpabilité envers moi, elle m’a proposé des formations et des nouveaux postes pour que je puisse postuler à l’interne mais j’ai décidé qu’il était préférable pour moi de changer d’emploi c’est pourquoi je lui ai remis ma démission sans donner aucuns préavis.

L’habilitation ou le pouvoir d’agir : suite au cas présent, cette perception est jugé faible et négative puisque aucune action n’est réalisée de la part de l’employeur pour renforcer positivement la motivation le faite que l’habilitation est prise au sens personnelle pour soi je me suis posé des questions si mon travail effectué signifiait une importance à leurs attentes, Est ce que si je reste ou je quitte l’organisation cela va t’il affecter le rendement de tout l’équipe? Ma perception d’habilitation à diminué envers mon employeur et envers le travail que je réalisais puisqu’au yeux de l’organisation je suis une simple caissière qui a pour mission de servir les clients et atteindre les ventes associés à son quart de travail hebdomadaire .

A travers ces incidences le niveau de ma motivation pour déployer des efforts et garder ma persévérance envers ses tâches et mon travail a diminué ce qui explique l’échange négative et la réponse non verbal envers mon employeur se traduit par le fait que j ai quitter sans hésitation et sans donner un préavis donc le sentiment de mon appartenance à cet organisation a disparu et je ne me suis pas engagé à offrir mes services. Pour cette raison le sentiment de l’iniquité m’a poussé à chercher un autre travail plus adéquat à mon niveau de mes compétences et connaissances ou je peux exercer mon travail dans un climat sein et me procurant une stabilité professionnelle par contre la mobilisation individuel envers mon équipe est présente par le fait que c’est dans mes traits de personnalité d’être dirigé vers la personne qui a besoin d’aide, Et malgré tout, j’ai continué de servir les clients et à former la nouvelle équipe durant la semaine de mon départ. ‘’J’étais la seule ressource sur qui ils pouvaient compter avec assez d’expériences pour former une nouvelle équipe.

3. Leçons apprises

En restant toujours optimiste c’était une expérience qui m’a laissé dans un premier temps détester mon travail car j’étais capable de le faire et cela m’a causé un arrêt pour un congé de maladie. Après mon retour j’ai décidé de garder mes efforts et mon énergie pour les investir au sein d’une autre organisation avec un autre employeur qui maîtrise l’art de la gestion et l’organisation de travail et j’ai choisi mon environnement de travail en m’éloignant de toute dysfonctionnement organisationnel pour garder une stabilité professionnelle et de me concentrer sur mes études pour évoluer et m’améliorer dans un autre domaine mais pour une organisation bien connue par ses valeurs et sa mission et son principe de mobilisation orienter vers les clients les employés et l’environnement, cette décision m’a permise de changer d’environnement de travail mais non mon comportement et mes traits de personnalités, au contraire, j’ai repris confiance en moi et j’ai donné la chance à ma nouvelle gestionnaire qui maîtrise l’art de l’écoute et qui est disponible pour un soutien ou accompagnement