Cas Navmed
Par loulou149 • 1 Février 2023 • Étude de cas • 525 Mots (3 Pages) • 488 Vues
CAS 3 : DIRIGER ET DECIDER[pic 1]
Étude du macro-environnement :
[pic 2][pic 3][pic 4]
Opportunités | Menaces | |
Politique | Aides financières | |
Économie | Crise économique/ Covid | |
Social | Lié aux salariés | |
Technologique | ||
Environnement | Écologie | |
Légal | Loi/article/décret |
1) C’est une PME familiale. Luigi Mancini a un style de direction autoritaire paternaliste :
Prends en compte sa famille dans sa prise de décision, mets en place des récompenses différentes si famille ou non
« N’aime pas que l’on puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec ses salariés » « difficile pour un individu ne faisant pas partie du cercle proche … de faire progresser sa carrière »
2) Edward Freeman propose la définition suivante : « une partie prenante est un individu ou un groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels »
Parties prenantes Relations
Salariés (1er rang) | -membre de la famille -les autres salariés (création d’un syndicat) |
Associés (1er rang) | -les membres de la famille -les autres associés |
Clients (1er rang) / fournisseurs | Relations conflictuelles mais a une réelle expertise dans le domaine |
Gestionnaire du Port (1er rang) | Conflits Menaces de ne pas avoir les autorisations pour rentrer dans le port |
[pic 5]
3) Sous-objectifs partiels : -salariés : -toucher leurs salaires
-accentuer leur responsabilité
-maintenir leur emploi[pic 6]
-attachés à leur zone géographique
-dirigeants : -générer du profit
-assurer la pérennité de son entreprise
-transmettre l’héritage à sa famille
-famille : - « suiveur » des décisions prises par le dirigeant
- « rentier » de l’objectif d’avoir un héritage
4) Dans modèle IMC de Simon : phase intelligence correspond à l’identification du problème poser des questions
Phase de modélisation correspond à la proposition de solution
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