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Management
Université des Antilles-Guyane Faculté des Sciences Juridiques et Economiques de la Guadeloupe LES GRANDES FONCTIONS DE LA GESTION Licence éco-gestion 1ère année. Année universitaire 2013-2014 Volume horaire : heures Equipe pédagogique : * Monsieur Joël RABOTEUR : Cours et TD Objectifs : L’ambition de ce cours est de donner aux
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Management - fiche de cours - Cned
- Les affinités relationnelles Les affinités, ou à l’extrême les conflits influent sur la circulation de l’information et sur la coopération des salariés. III. Les déterminants de la structure de l’entreprise - La taille de l’entreprise Plus l’effectif de l’entreprise est élevé, plus sa structure devient complexe : le
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Management - Organiser.
- L’engagement dans son métier = logique traditionnelle Recherche du succès lui-même pas la prime, fierté pour ce qu’il réalise. - L’identification aux buts de l’organisation = management charismatique 10.1.4 La sélection et la formation du personnel Agir directement sur les individus eux-mêmes. La sélection et l’affectation L’organisation repose
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Management - Planifier
Intégration des problématiques environnementales dans les années 1990 par la responsabilité sociale des entreprises (RSE). La rationalité limitée Traitement de l’information limité de par nos capacités physiques = rationalité limitée. → Plans fruits d’un processus itératif qui n’aboutit pas à un résultat optimal. [pic 9] Deux types de décision
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Management BTS AM
- La logique managériale - Identifier le rôle du manageur au sein de l’entreprise - Planifier - Organiser - Coordonner - Commander - Contrôler Les managers ne sont pas toujours rationnels en raison des évènements extérieurs et c’est un être humain. - Manager : définir les buts, coordonne les
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MANAGEMENT BTS COMMUNICATION, CAS: LA SOULTERIE
On peut donc en conclure que la Soulterie n’est plus une entreprise performante, car elle n’a pas su s’adapter au changement et faire face à des défis de plus en plus exigeants. IDENTIFICATION DU PROBLÈME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS Question 4 Identifiez les principaux problèmes de management
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Management BTS gestion, 2e année
De plus, la Soutlerie à su faire face à l’augmentation de la demande en louant des nouveaux locaux à la périphéries et en embauchant des employés en CDD (pour répondre à de fortes demandes en période de pointes). L’entreprise est donc performante. - Après 15 ans d’existence, la Soutlterie
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Management Chapitre 5: les besoins en ressources humaines de l'entreprise
- L’évaluation qualitative des ressources humaines - L’analyse des besoins en compétences Les ressources humaines comprennent l’ensemble du personnel envisagé sous l’angle des compétences et des savoirs qu’il peut apporter à l’entreprise. Il s’agit d’une fonction clé dans la mesure où l’homme est au cœur de l’entreprise. En prenant
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Management de l'équipe de vente.
Les qualités d’une règle de jeu efficace : - Elle est claire - Elle est applicable - Elle est utile - Elle est contractuelle - Elle est (relativement) évolutive Souplesse ne signifie pas laxisme… Exemples de règles du jeu : - Respect (engagements, horaires, présence…) - Plaisir (moments de
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Management de projet, chapitre introductif
- Un système de gestion de portefeuille permet de s’assurer que les projets sont en accord avec les objectifs et correctement classés par priorité. - La classification d’un projet - Projets de conformité et d’urgence : exigences réglementaires (pollution), urgence (incendie). - Projets opérationnels : l’activité courante. - Projets
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Management des entreprises
activités de logistique, de maintenance, de gestion du système informatique… Imenprop : une évolution du mode de management… Alors qu’il est très humain dans ses relations avec ses clients, Monsieur JORLAT est attaché à une organisation du travail assez rigide et fondée sur le respect des règles et de la
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES (BTS AG 1ERE ET 2EME ANNEE)
- Présentation de l’offre : produit ou service, protection (brevet ou pas),… - Description du marché : étude de marché - Description de l’équipe : responsabilité de chacun - Financement : besoins de financement, résultats prévisionnels,… CHAPITRE 3- LES FINALITÉS DE L’ENTREPRISE Définition Finalité : La finalité de l’entreprise
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Management des entreprises 1ère année cas
Les principaux problèmes de management dans l’entreprise sont : - Problème de direction : Le dirigeant Alain Prévalma ne connaît pas ses limites, il agit comme si il était multicompétent et il ne sait pas s’entourer. Le style de direction exercé par les dirigeants semble être un style autoritaire
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Management des entreprises 2
Ces performances sont HP est numéro un monde de PC portable, 100 milliards de dollars de chiffre d’affaire. Ces micro-environnements sont la concurrence tel que Acer, Packard Bell, Gateway, Fujitsu Siemens et Toshiba ou bien Apple, Samsung, Asus et Sony. Le marché d’HP est en forte croissance avec plus de
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Management des entreprises bts nrc les auteurs
Le manageur a pour mission d’optimiser les ressources. Le manageur influe sur la performance de l’entreprise et ses résultats. Toute entreprise a pour finalité de survivre et pour cela elle doit réaliser du profit. GREINER LARRY Cycle de vie : Phase entrepreneuriale : crise du leadership Phase collective :
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