Management - Planifier
Par Ninoka • 29 Mai 2018 • 950 Mots (4 Pages) • 419 Vues
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Intégration des problématiques environnementales dans les années 1990 par la responsabilité sociale des entreprises (RSE).
La rationalité limitée
Traitement de l’information limité de par nos capacités physiques = rationalité limitée.
→ Plans fruits d’un processus itératif qui n’aboutit pas à un résultat optimal.
[pic 9]
Deux types de décision selon Herbert Simon :
[pic 10]
Paradoxe = planification formelle adaptée aux premières, zones d’ombres de la rationalité limitée façonnent les secondes. Or, ce sont elles qui ont un impact important sur l’avenir de l’entreprise.
La rigidité psychologique
Formalisme de la planification → manque de créativité
Pour innover il faut penser autrement.
9.2 La planification selon la logique charismatique : la vision inspirante
La logique charismatique engage la planification sur une voie plus visionnaire et plus inspirante.
Crise 1970 + offensive industrielle japonaise = crise du management formel.
9.2.1 Mise en contexte
Les limites de la planification formelle deviennent criantes dans le contexte économique des années 1970.
Renouveau de la planification avec les business models destinés surtout aux parties prenantes et aux investisseurs.
9.2.2 Des idées pour une vision
Le besoin de formalisation cède la place à l’impératif de la créativité et de la flexibilité.
L’analyse cède le pas à la créativité et l’inspiration prend le relais de l’analyse.
Toujours des objectifs à atteindre mais le moyen pour y parvenir réside dans l’imagination plutôt que dans l’objectivité.
9.2.3 La mise en œuvre concrète
La planification selon la logique charismatique allie stratégie et identité de l’organisation au risque de devenir trop floue.
Mission = caractère de l’organisation
4 éléments complémentaires : raison d’être, stratégie, normes de comportements et valeurs. Elle est stratégie et culture. La mission produit une valeur pour l’action, elle fait le lien entre la stratégie et les comportements au travers des valeurs.
Vision = mission mais vision caractérisée par le but alors que la mission sur les manières de se comporter.
Planification de la mission va au-delà de la planification stratégique pour trois raisons :
[pic 11]
La logique charismatique peut être déconnectée de sa mise en œuvre concrète.
Des modèles récents permettent de reconnecter la planification avec la réalité organisationnelle.
[pic 12]
9.3 La planification selon la logique traditionnelle : le projet collectif
9.3.1 Mise en contexte
Dans l’univers des organisations traditionnelles, la planification, quand elle existe, repose sur un mode essentiellement pragmatique.
Exemples de PME qui ne s’engagent pas dans des processus structurés et formels de planification stratégique ← environnement imprévisible, ressources limitées…
9.3.2 Un projet rassembleur et pérenne
La logique traditionnelle de la planification oriente celle-ci vers un projet respectueux des valeurs de l’organisation et de la communauté.
9.3.3 La mise en œuvre concrète
La logique traditionnelle, le plan est porté par les personnes plus que par les dispositifs techniques.
4 priorités dans les grandes entreprises familiales selon Miller et Le Breton-Miller : [pic 13]
9.4 Conclusion
Les trois logiques produisent des formes pures de planification, mais aussi des combinaisons, chacune étant adaptée à un contexte organisationnel particulier.
[pic 14]
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