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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS
- Sait contrôler ses salariés comme le fait un entrepreneur pour l’entreprise en général, en demandant des résultats, des comptes-rendus a ses salariés et en contrôler leur travail et leur performance. - Sait prendre des décisions a court, moyen ou long terme en tenant compte des compétences, des ressources
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Management des entreprises cas
Question 5 : La structure mise en place par Monsieur JORLAT n'est pas toujours en adéquation avec les besoins de son activité et de ses salariés. En effet, la structure fonctionnelle présente certes des avantages mais également des inconvénients. Inconvénients - Forte centralisation des pouvoirs et ligne hiérarchique développée
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS
de meubles intelligents fait l’objet d’un brevet européen, et son inventeur propose à Flavien une licence d’exploitation exclusive pour tout le territoire français, en échange d’une redevance à la hauteur des retombées espérées. La licence d’exploitation proposée par l’inventeur allemand peut générer pour Uniké’art un avantage concurrentiel puisque c’est un
1 264 Mots / 6 Pages -
Management des entreprises cas
Question n°5 : Le style de direction autoritaire de Marie-Louise ont induits des modifications de temps de travail pour les salariés : des heures supplémentaires doivent être effectuées, les tâches à accomplir sont nombreuses et les programmes et délais promis aux clients parfois infaisables. Marie-Louise ne tient pas ses
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Management des entreprises devoir 1
Fonctionnelle Divisionnelle Matricielle Identification de la structure d’Imenprop Fonctionnelle Justification Imenprop est divisé en 9 services regroupés selon le critère de la fonction exercée (prospection / production / commercialisation…) Référence au cours : séquence 02 – I CNED Management des entreprises – BTS 2e année 3 Question 3 Situez Imenprop
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Management des entreprises, ressource humaine et production
les conditions établies. En résumé, voici les apports d’une politique de motivation réussie : Implication et performance L’implication traduit la relation entre le salarié et son travail. L’implication exprime l’engagement du salarié qui se sent véritablement partie prenante dans la réussite de l’entreprise. Alors que la motivation peut être stimulée
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Management des entreprises.
possède des compétences trop limités en informatique. -Les compétences technologiques : Pour se préparer à un désengagement de son marché, Madame LEBOU à décider de se lancer dans l’activité numérique car c’est une activité qui correspond aux besoins des consommateurs. Question 4 On distingue 4 types de stratégies globales : la diversification,
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Management des opérations cas
Demande moyenne = Demande totale / Nombre de jours de production Production (heures normales) = Effectifs x Horaires mensuels x Taux de production Production (Heures sup.) = Effectifs x Nombre d’heurs sup. x Taux de production Licenciements = Effectifs du mois précédent – Effectifs ce mois-ci Embauches = Effectifs
747 Mots / 3 Pages -
Management des organisations
Les problèmes d’agence Les problèmes d’agences = conflits d’intérêts entre managers et actionnaires. Théorie de Jensen et Meckling (1976) : créateurs de la théorie de l’agence. Relation en lien avec l’existence de contrat (formel, informel, ou véritable) à travers lequel le principal délègue un certain pouvoir de décision à l’agent. Relation
7 595 Mots / 31 Pages -
Management des organisations (cours)
→ C'est une entreprise virtuelle donc un modèle organique et contractuel c'est-à-dire que l'essentiel de la production est partit vers la franchise ( logistique, production, vente, etc...) et c'est basé sur la notion de chaîne de valeur qui est l'ensemble des fonctions de l'entreprise et on a associé à
3 031 Mots / 13 Pages -
Management des organisations cas
B. L’interdépendance des actions stratégiques et des actions opérationnelles Le management stratégique et le management opérationnel font partie intégrante d’un même processus dynamique où s’articulent deux grands niveaux de prises de décisions : le niveau de finalisation où sont fixées les orientations stratégiques de l’entreprise qui se réaliseront grâce au
1 243 Mots / 5 Pages -
Management des organisations finaliser mobiliser
B. L’interdépendance des actions stratégiques et des actions opérationnelles Le management stratégique et le management opérationnel font partie intégrante d’un même processus dynamique où s’articulent deux grands niveaux de prises de décisions : le niveau de finalisation où sont fixées les orientations stratégiques de l’entreprise qui se réaliseront grâce au
1 239 Mots / 5 Pages -
Management des projets, généralités et définitions
-Les contraintes : moyens et ressources : humaine et financière -Les limites C- Le cahier des charges C’est un document formalisant les besoins et les contraintes à prendre en compte, qui est également le document de référence tout au long du projet. Toute modification de ce dernier devra faire
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Management dev 1
Cette structure présente cependant un risque majeur. Si la taille de l’entreprise est trop importante, son activité peut devenir instable vu le nombre de fonctions et de lignes existants au sein de l’entreprise.(l’information circule moins bien, et un salarié qui ne prend pas au sérieux sa fonction peut faire
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Management devoir 2 Numériperf
De plus, Marie-Louise, qui a des connaissances limitées en informatique, n’a pas consulté Jean-Charles et les formateurs qui sont informaticiens de formation et auraient pu mettre Jérôme à l’épreuve. Le recrutement de Jérôme illustre bien un comportement fondé sur la rationalité limitée puisque Marie-Louise s’est arrêtée sur Jérôme, choix
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