SYNTHÈSE 7 ANALYSE EXTERNE : L ENVIRONNEMENT
Par Ninoka • 6 Février 2018 • 658 Mots (3 Pages) • 681 Vues
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de négociation des fournisseurs : comme précédemment, il s’agira de déterminer qui du fournisseur ou de l’entreprise impose sa volonté.
− produits de substitution : produit relevant d’un autre marché mais pouvant être utilisé pour répondre au même besoin et donc est susceptible d’être en concurrence indirecte.
− menace des nouveaux entrants : entreprises non présentes, actuellement, sur le marché, mais qui pourraient y rentrer et rivaliser avec les entreprises en présence.
Une autre force, ne faisant pas partie de l’outil de Porteur est souvent référencée. Il s’agit de l’État qui, par le biais de la règlementation, des subventions, fournit des atouts concurrentiels à certaines entreprises.
Toutes les informations recensées et analysées peuvent faire l’objet soit d’opportunités soit de menaces pour l’organisation.
3. Les notions de groupe stratégique et d’analyse de marché
Pour affiner l’analyse de l’environnement, l’entreprise peut utiliser deux autres outils : les groupes stratégiques et l’analyse de marché.
Les groupes stratégiques résultent de l’analyse du secteur d’activité et notamment de l’intensité concurrentielle au sens de M. Porter. Il s’agit du découpage du secteur d’activité en groupes homogènes répondant à des stratégies et un positionnement similaire. Ex : dans le monde des constructeurs automobiles : Porche, Maserati et Ferrari font partis d’un même groupe "positionnement global et sportif" alors que BMW et Mercedes ont un "positionnement global et haut de gamme". Cette analyse permet à l’entreprise de déterminer ses concurrents directs des autres concurrents sur le secteur d’activité.
L’étude de marché a davantage pour objectif d’étudier le secteur d’activité de manière un peu plus globale. Elle est souvent utilisée dans la création d’entreprise ou le lancement de nouveaux projets. Elle propose d’étudier essentiellement le niveau et les actions de la concurrence, ainsi que les attentes spécifiques des clients. Elle doit permettre, notamment, de valider la viabilité de tout projet.
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