Management des entreprises.

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Ressources humaines : L'entreprise est composé de 78 salariés répartis dans diverses activités tels que le dessin, la fabrication et la commercialisation.

Diagnostic des compétences :

Compétences de métier :

- Bonne qualité de l'ensemble des salariés, plus particulièrement dans le domaine du design. Grâce à ses designers de culture, origines et classe social varié qui permettent d'apporter un résultats contrastés apprécié et donc un avantage concurrentiel.

- Avec ses propres forêts meubl'art&déco connaît moins de difficulté à s'approvisionner en matériaux grâce à ses bûcheron.

Compétences technologiques :

- Avec les voyages de ses dessinateurs réguliers, meubl'art&déco est toujours à jour sur les nouvelles tendances et modes sur le marché du meuble et permets de rester concurrentiel.

- Possession d'un site internet d'affichage de produit cependant il ne permets pas la vente car les compétences requises sont trop élevés pour le salarié qui s'en occupe.

Compétences de facteurs clés :

- Savoir-faire des salariés de qualité ce qui permets de rester en concurrence en proposant des produits singulier et de bonne qualité.

- Avantage compétitif avec une bonne capacité d'adaptation, personnel entrant jeune qui sont formés par les plus anciens. De plus avec ses propres forêts l'entreprise peut se permettre de diminuer le séchage du bois ce qui baisserai les coûts et le temps de production.

- Les stratégies globales et concurrentielles de l'entreprise meubl'art&déco sont :

Tout d'abord, pour maintenir la pérennité de son entreprise Madame Lebou a choisi de mettre en œuvre une stratégie de domination par les coûts afin de répondre aux attentes changeantes de la clientèle de meuble. Elle fait donc réduire les coûts de production et joue sur les nouveaux départs pour recruter du personnel jeune et rapidement formable.

En visant un nouveau type de clientèle elle réalise donc un développement de son produit selon la matrice de Ansoff. Cela Consiste à rester sur les mêmes marchés mais en développant des gammes de produits nouveaux compatibles en termes de demandes et de circuits de distribution.

De plus, elle décide aussi pour assurer sa pérennité sur le moyen/long terme de créer un nouveau secteur, complètement différent, qui est le numérique avec la conception de site internet pour les PME et d'un accès au Cloud computing.

Cette décision s'inscrit dans une stratégie de diversification Conglomérale : c’est développer, dans de nouveaux secteurs, des métiers nouveaux n’ayant aucun rapport avec le métier d’origine. C’est dans la plupart des cas une logique purement financière et peut aussi correspondre à un besoin de reconversion dans un métier neuf.

- La décision prise en 2010 n'est pas cohérente avec les diagnostics internes et externes de l'entreprise meubl'art&déco car elle possède de nombreuses forces tels que des salariés compétents et une équipe de design performantes qui apportent des produits singuliers, de qualité et apprécié par la clientèle. Même si son macro-environnement devient de moins en moins favorable à son expansion elle ne doit pas baisser ses coûts ce qui baisserait sa qualité et cela déteriorerait l'image de marque l'entreprise. De plus, avec ses forêts elle ne subit pas les variations de coût sur le marché ce qui peut être un réel avantage concurrentielle.

Pour finir la décision d'une stratégie de diversification conglomérale n'est pas cohérente non plus car il n'a pas était réfléchis et n'a pas était étudier par des veilles, cela comporte un gros risque et ne plaît pas aux salariés de l'entreprise qui proposé eux une stratégie plus cohérente d'extension de marché.

- Pour essayer de retrouver et préserver un certains succès, l'entreprise meubl'art&déco devrait :

S'orienter vers une stratégie d'extension de marché, l'entreprise pourrait essayé de toucher des particuliers de luxe tels que des Hôtels, Magasin ou encore entreprise luxueuse ( Chanel, Dior, Grand hôtel étoilé). Cela permettrait de rester dans la force de l'entreprise qui est la qualité mais aussi de maintenir une image de marque honorable sans baisser pour autant les coûts.

S'orienter vers une stratégie d'internationalisation, vendre des meubles 'made in france' qui plaisent beaucoup à la clientèles étrangères car elle représente le luxe et le prestige. Cela resterait en adéquation avec les forces de l'entreprise car elle détient des designers de toutes cultures et origines qui seraient comprendre les attentes des futurs clients.