Devoir Maison Management (entreprise Corrue Deseille)

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de travail.

- La culture : en effet, celle-ci se fonde sur l’intégration de jeunes salariés de moins de 25 ans mais aussi sur la polyvalence des postes de travail.

4) L’entreprise Corrue Deseille à mis en place une structure plus flexible pour s’adapter aux aléas d’un environnement complexe et incertain.

Par conséquent, les causes de la mise en oeuvre de cette nouvelle structure se répartissent au niveau :

-de l’organisation du travail, qui n’était pas satisfaisante lorsque le flux de production n’était pas anticipé. Le travail se faisait en urgence avec des risques de conflits et d’accidents du travail.

-de la spécialisation du travail des salariés, ce qui provoquait une augmentation des maladies professionnelles et des difficultés de recrutement car les apprentis ne restés pas.

-de la prise en compte des parties prenantes : en effet les employés n’étaient pas sollicités auparavant pour mettre en avant leurs opinions sur les problèmes de l’entreprise.

-de l’amélioration du matériel de production tel que l’achat d’une nouvelle machine ce qui à permis une réorganisation du travail.

5) L’incidence des choix stratégique et de l’évolution de l’environnement de Corrue Deseille à favoriser l’adaptation de sa nouvelle structure.

En effet, cela à permis d’introduire progressivement la polyvalence dans l’entreprise en réorganisant les postes permettant une meilleure organisation du travail.

D’autre part, cela à également permis de faire évoluer la pyramide des âges car à ce jour l’entreprise compte une dizaine de jeunes de moins de 25 ans et le nombre de contrat d’apprentissage ne cesse d’augmenter.

6) L’évolution de la structure de Corrue Deseille peut toutefois engendrer quelques difficultés comme un risque de dispersion des ressources, un risque de doublons de postes ou un risque de conflit qui peut mener à un éclatement de l’organisation. De plus le dirigeant doit tout suivre (entretiens individuels, formations, bilan de compétences...) ce qui peut se révéler difficile pour lui.

D’autre part, l’entreprise doit prendre en compte certains enjeux relatif à l’ évolution de sa structure tels que les enjeux de ses parties prenantes. En effet, celle-ci doit développer une relation de plus en plus individualisée avec ses clients ( comité d’entreprise et particulier). Elle doit chercher à fidéliser autant qu’à recruter.

De plus, l’entreprise doit prendre en compte l’exigence de ses salariés ce qui est le cas avec des entretiens individuels réalisés.

7) L’entreprise Corrue Deseille à limiter les problèmes avec sa nouvelle structure car :

-le fait d’avoir changé l’organisation de travail et investis dans de nouvelles machines à permis aux salariés d’apprendre et d’exercer un métier complet mais à aussi permis d’attirer et de garder des jeunes.

-la formation-action permet de de mieux gérer les équipes et les flux de productions.

-l’introduction de la polyvalence à permis de réduire les risques sur la santé mais à permis aussi de developper la flexibilité de l’entreprise car lorsqu’un salarié est absent, il peut être remplacé.

-le coup de stress du lundi à disparu avec la réorganisation du planning.