Chapitre 2 de management entreprise

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spécialisés d’individu ayant souvent aussi une capacité et des compétences relationnelles qui favorisent une dynamique de groupe et permettent d’obtenir l’adhésion de tous les salariées.

1.3 : Quels risques le manager fait il courir a l’entreprise?

manager -> pas le propriétaire

donc souvent conflits d’intérêt, il fait valoir ses intérêt avant ceux de l’entreprise pour donner son image, soif de pouvoir.

il doit donc garder en tête qu’il doit faire prospérer l’entreprise et non lui même

poursuites de ses objectifs perso peut le conduire a prendre des décisions de croissances de l’entreprise (ex: fusion Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean Marie Messier en 2000 ).

par la suite peux se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise .

Autres risques-> comme peu enclins a prendres des risques il va perdre des opportunités en manquant d’initiative ou brider la créativité qui pourrait conduire au succès.

II) la coexistence des logiques Entrepreunariales et managériale.

2.1 Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager.

qui ont des caractéristiques différentes comme nous avons pu le voir mais qui peuvent néanmoins coexister pour differente raison.

l’entrepreneur doit créer et innover mais l’entrepreneur doit faire évoluer et developper ainsi que faire durer l’entreprise et donc doit acquerir les qualités d’un manager ou en embaucher un.

Nécessitée de créer et innover mais par la suite nécessité de gerer et de calculer, pour assurer la pérennité de l’entreprise.

cependant le manager doit parfois prendre la place de l’entrepreneur pour se démarquer et innover et donc prendre des risques (nécessaire).

l’entreprise doit s’adapter et anticiper l’environnement et ses mouvement.

manager si pas fibre entrepreneuriale peut y arriver en motivant et développant au sein de l’entreprise un esprit + créatifs pour être réactifs, voire pro actifs. (anticipation).

2.2 Comment combiner les deux aspects ?

la combinaison des deux aspects pour encourager l’esprit entrepreunariales s’appelle «  intrapreunariat » -> encourager

il faut donc adopter des pratiques entrepreunariales au sein de l’entreprises et des equipes afin de motiver les salariées a plus de créativité et plus d’innovation comme la boite a idée et prise d’initiative.

start up _> plusieurs cellules ayant son programme et ses développement comme « Roche » ou chez orange qui fonctionnent en gestion de projet ( projet box , mobile)

groupes salariées compétant.

Pour marcher ses outils doivent êtres percu comme une motivation et une valorisation du salariées et seulement a cette condition leurs créativité