BTS Management entreprise la soulterie devoir n°1

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Au niveau de sa performance sociale, un mauvais management des salariés notamment sur l’enseignement des valeurs , cultures et l'histoire de l'entreprise et des salaires faible sont ne favorise pas une bonne cohésion.

Identification du problème de management et proposition de solutions

4/ L’augmentation de la taille de l'entreprise est la sources de nombreux problèmes que rencontre celle-ci.

Tout d’abord , les dirigeants cherche à tout contrôler et a tout faire eux même. A partir d'un certains niveau ils ne faut plus exister à déléguer certaines taches et à repartir le travail.

On remarque immédiatement un manque d'organisation et de rigueur et d'investissement dans leur travail.

Le faite de louer des locaux qui reste vides le trois quart de l’année n’arrange pas les choses.Une augmentation des équipes salariés mais avec de faibles revenues.

La mauvaise gestion des ressource humaines, économiques et financières font que cette entreprise n'est plus performante et qu'elle n'arrive plus à réaliser ses objectifs.

5/Cette entreprise a besoins d'une réorganisation car les dirigeants se laissent déborder. Premièrement, La directions de l'entreprise doit prendre des décisions stratégiques est choisir un style de management adéquate à la situation présente.Vue l'ampleur un style de management consultatif serait le mieux adapter. Et de réévaluer les dépenses en réalisant un diagnostic stratégique interne afin de déterminer ses forces et ses faiblesses.

Au niveau des ressources humaine, il faudrait que les dirigeants délégués certaines taches ainsi mettre en place des manager au niveau des pointes de ventes les plus rentables et cela permet de proposer une évolution professionnel à leur collaborateur. De plus ils pourront s'occuper de la gestion des plannings , des livraisons en magasins et fonctionner avec des tableau de bord ou reporting qui devront remonter systématiquement à la direction.

Et les salariés on besoins d' une formation afin qu'ils puisse réapprendre les valeurs, l'histoire et la culture de l'entreprise. Et afin de retrouver cette entreprise familiale, l'actionnariat salarié serait la solution qui ressouderait les équipes. En effet, ils se sentiront plus considérés comme des membres d'une seul et même famille.