Sequence 1 management des entreprise bts muc

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Un manager exerce cinq taches :

-définir les objectifs à atteindre (ex CA de 50000euro) et communiquer sur ces objectifs dans l’entreprise et a l’extérieur.

-organiser les activités et les taches dans l’entreprise.

-motiver son équipe c’est-à-dire chaque personne sous sa responsabilité et communiqué avec son équipe (ex réunion hebdomadaire ou mensuelle)

-établir un rythme de travail afin d’atteindre les objectifs et vérifier quelle sont atteintes et vérifier que le résultat obtenu sont ceux voulus,

-former ses équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes.

B) les spécialités du manager.

Un manager ne prend pas de décision particulièrement difficile contrairement à l’entrepreneur. Il contrôle les ressources humaines financières etc. et se charge d’organiser clairement le travail de chacun en confiant une taches et une responsabilité aux employer.

Le manager déteste les risques, il préfère planifier, structurer et maintenir ce qui existe déjà plutôt que de reprendre a zéro ou créer une autre structure comme l’entrepreneur.

Finalement un manager optimise les ressources qui lui sont confié pour faire continuer l’exploitation. Il intervient dans une entreprise qu’il n’a pas créé dans lequel il doit respecté le cadre d’action existant au sein duquel son implication est souvent limitée par son statut d’employé.

5) Quelle est le pouvoir du manager ?

Comme le manager n’est pas le propriétaire de l’entreprise il peut être motivé par le pouvoir le prestige et la carrière professionnel et en poursuivant ces objectifs il peut pendre des décisions de croissance qui seront malheureuse pour l’entreprise et la fragilisé par exemple une fusion ratées. Ou alors étant donnée qu’il ne prend pas de risque et d’initiative il peut brider la créativité ses salaries ou ne pas savoir canaliser la créativité de ses salaries sur le projet qui pourrait conduire l’entreprise au succès ; Par exemple quand Apple était dirigées par des manager avant l’arriver de Steve jobs a connu une dynamique d’échec entre 85 et 97.

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Les managers et actionnaires ont des objectifs différents.

Les managers souhaitent que la taille de l’entreprise soit la plus grande possible pour augmenter la valeur de leurs revenues tandis que les actionnaires propriétaires souhaitent que la valeur de l’entreprise donc les actions soit les plus élevés possible.

Les manageurs sont donc amener à prendre des décisions qui sont en contradiction avec ceux des actionnaires. Par exemple le rachat d’une société souhaité par les managers (dirigeants) pour augmenter la taille du groupe peut diminuer la valeur de l’action du groupe ainsi les dividendes et donc déplaire à l’actionnaire.

6) Concilier fonction entrepreneur et manageur

Un entrepreneur prend des risques, recherche des opportunités, innove et créativité, mais a un moment donné un entrepreneur doit avoir les compétences d’un manager c’est-à-dire assumer la gestion des ressources etc.

De son coter le manager doit avoir les compétences d’un entrepreneur pour faire face aux évolutions de son environnement et prendre les risque et anticiper et innover pour accroitre les performances de son entreprise.

B) Combiné aspect entreprenariat et managériales.

Consiste à mettre en place au sein de l’entreprise des dispositifs pour encourager l’esprit entrepreneuriale dans l’entreprise c’est « l’intrapreunariat ».

C’est-à-dire de permettre aux employer d’avoir une plus grande créativité et innovations ainsi que la prise