Imenprop (management des entreprises devoir 1)

...

Question 6

Proposez une évolution de la structure en place ; identifiez les difficultés qui pourraient en résulter et préconisez des axes d’actions pour minorer le risque de survenance de ces difficultés ou au moins atténuer leur impact.

La structure fonctionnel de l’entreprise pourrait évoluer vers une structure matricielle ce qui permettrait aux employés de se sentir plus impliqués et valorisés dans l’entreprise. Il faudra pour cela revoir les problèmes dus aux architectes (logements inadaptés au milieu rural), revoir la politique menée par la mercatique-aval, revoir les problèmes de retards de livraisons sur les chantiers. Le partage des taches devra bien être effectué, car des dysfonctionnements peuvent apparaître si celui-ci est mal fait. La structure reste tout de même pyramidale. Il faudra organiser au mieux le système de coordination, de communication, ainsi que la décentralisation des responsabilités. Les équipes constituées pourront mettre au point des projets ou des produits nouveaux et même assurer certaines taches permanentes de l’entreprise. L’avantage d’une telle structure amènera les salariés et les responsables à être doublements impliqués et bénéficier de connaissances techniques spécialisées et de les motiver. La spécialisation concentre les capacités techniques dans une même division et réduit les besoins d’informations. Le contact direct entre les exécutants et les responsables facilite la communication interne et les managers sont plus impliqués. Toutefois la division des pouvoirs décisionnels peuvent amener à sa dilution et à celle des priorités, ainsi qu’à des problèmes d’encadrement efficace du personnel. La structure matricielle repose sur le principe de dualité au niveau du contrôle et de la gestion. Deux niveaux opérationnel et fonctionnel et deux critères de découpage fonction et projet le salarié a deux supérieurs hiérarchiques.