MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS

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- Sait contrôler ses salariés comme le fait un entrepreneur pour l’entreprise en général, en demandant des résultats, des comptes-rendus a ses salariés et en contrôler leur travail et leur performance.

- Sait prendre des décisions a court, moyen ou long terme en tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes.

- A l’esprit compétitive, en rattrapant les grandes filiales et être sur un marché ultra concurrentiel (multitude d’offreurs et de demandeurs)

- Prend des risques

- Tient compte de l’environnement (opportunités, et menaces, contraintes)

- Sait se faire connaître avec les certains moyens’ ex : en se rapprochant des « principales marques du groupe »

3/Les qualités d’un entrepreneur complètent ses talents de manageur, que l’on peut traduire plus particulièrement par un gestionnaire, c'est-à-dire « piloter (=conduire), l’action collective au sein de l’organisation en prenant en compte l’ensemble des techniques mises en œuvre (ressources humaines, financières et matériels) afin d’atteindre les objectifs de l’organisation », car ces qualités sont nécessaires pour pouvoir prévoir et maitriser les changements internes ( dysfonctionnement constaté a l’intérieur de l’entreprise ex : embauche ou licenciements d’un salarié) et externe ( Adaptation de l’entreprise a l’évolution de son environnement ex : la concurrence) qui présente donc des avantages et contraintes.

De plus, contrôler, communiqués et avoir une forte personnalité, comme l’entrepreneur, permet d’améliorer la performance du management et assure son efficacité. La prise de décision complète aussi ses talents de manager, car les décisions qu’elle prend ( qui ont souvent, pour le manager, un effet a court ou moyen terme) permettent de réaliser les objectifs fixés, qui pour l’entreprise, se transformera en profit pour l’entreprise, autrement dit un résultat positif, un bénéfice.

4/ Le style de direction de Lorenza Batigello est « participatif », car ce style de direction mêle (=implique, intègre) les salariés dans le fonctionnement de l’organisation, en leur demandant par exemple leur avis et leur participation pour une décision ou pour la réalisation des objectifs (ex : mises en place d’actions promotionnelles) ce qui les responsabilisent. Ce style est fondé sur la communication entre le manageur et ses salariés et sur le respect mutuel, qui fait naitre une ambiance agréable de travail, un aspect humain et social qui rapproche l’entreprise de ses salaires.

Nous retrouvons ces points dans le comportement de Lorenza Batigello, car elle prend en compte l’opinion de ses salariés, en favorisant au maximum le travail en équipe, se qui crée pour le salarié, un sentiment d’appartenance, c'est-à-dire l’impression d’appartenir a un groupe.