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Management des entreprises cas

Par   •  17 Février 2018  •  905 Mots (4 Pages)  •  654 Vues

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Question 5 :

La structure mise en place par Monsieur JORLAT n'est pas toujours en adéquation avec les besoins de son activité et de ses salariés. En effet, la structure fonctionnelle présente certes des avantages mais également des inconvénients.

Inconvénients

- Forte centralisation des pouvoirs et ligne hiérarchique développée

- Forte standardisation des procédés

- Démotivation des salariés

- Conflits entre la ligne opérationnelle et la ligne hiérarchique

- Faible réactivité à l'environnement et tendance à la rigidité

L'entreprise a dû faire face des retards de livraison dû à la mauvaise gestion des évolutions des différents marchés. La standardisation des procédés oblige les constructeurs à appliquer des procédés qui ne sont pas toujours adaptés aux types de chantiers qui se présentent à eux.

Les salariés sont démotivés et démissionnaires. Ils ne peuvent pas avoir un esprit critique sur le terrain car doivent suivre à la lettre les consignes qui leur sont données.

Il y a un manque de communication évident qui risque de mettre en péril les ambitions de la structure.

Question 6 :

Les changements dans les composantes de l'entreprise peuvent l'obliger à trouver des solutions adaptées.

L'instabilité des marchés, les exigences des clients et des salariés nécessitent des formes d'organisations flexible et transversales. Il s'agit de permettre une plus grande coopération entre les unités et les membres de l'entreprise.

Dans une structure fonctionnelle, l'organisation par projet permet une mise en place des organes pour réaliser une mission ou une opération particulière.

Les avantages de ce type d'organisation sont multiples et conviennent parfaitement à Imenprop :

- Transversalité et flexibilité de l'entreprise

- Équipe projet stable avec des membres impliqués, productifs et réactifs, sous la responsabilité d'une seule personne

- Échange de connaissances et de compétences et apprentissage collectif.

Cependant, l'organisation par projet présente aussi des risques :

- Risque de dépassement des contraintes de temps et de ressources (financières) ;

- Risque de perte des savoirs et des savoir-faire à la fin du projet ;

- Risque de démotivation des salariés ne participants pas au projet.

Afin d'atténuer les impacts que pourraient avoir les risques ce cette organisation il peut être mis en place un système de veille qui serai mis à disposition des employés afin de rester informer des évolutions des techniques mises en œuvres dans le secteur.

Afin d'éviter la démotivation de certain salarié, il faudrait continuer à développer de nouveaux projet qui permettrait de faire travailler plusieurs équipes sur plusieurs projets différents. Et faire un système de roulement au niveau des équipes qui participent aux projets afin de ne pas toujours avoirs les même au fil des projets.

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