Management des entreprises bts nrc les auteurs
Par Orhan • 17 Décembre 2017 • 600 Mots (3 Pages) • 746 Vues
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Le manageur a pour mission d’optimiser les ressources. Le manageur influe sur la performance de l’entreprise et ses résultats. Toute entreprise a pour finalité de survivre et pour cela elle doit réaliser du profit.
GREINER LARRY
Cycle de vie :
Phase entrepreneuriale : crise du leadership
Phase collective : crise de l’autonomie
Phase de délégation : crise de contrôle
Phase de coordination : crise de bureaucratie
Phase de collaboration : crise du renouveau
CROZIER MICHEL : Le changement organisationnel remet en cause les pouvoirs dans l’entreprise, la résistance aux changements est un phénomène normal
LAWRENCE ET LORSH L’environnement exerce une influence majeure sur la structure
LIKERT RENSIS 4 styles de direction : Manageur autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif.
MASLOW ABRAHAM
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H.SIMON
Modèle IMC : Intelligence Modélisation Chois … ensuite évaluation
VICTOR VROOM
Valence : valeur
Instrumentalité : reconnaissance
Expectation : attente
Un salarié est motivé s’il sait qu’il est capable de fournir le travail demandé (expectation) que son travail sera récompensé (instrumentalité) à la juste valeur espérée (valence).
F HERZBERG
2 types de facteurs de satisfaction : l’hygiène et la motivation
MAYO
L’intérêt et l’attention portés au travail des ouvriers provoquent une augmentation de leur motivation et de leur productivité
PORTER MICHAEL
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SCHUMPETER JOSEPH : Un entrepreneur c’est celui qui prend des risques, qui a une capacité d’invention.
WOODWARD JOAN : Il existe un lien entre la technologie utilisée par une entreprise et sa structure.
Définition de la culture : principes, valeurs, croyances, symboles, mythes, rituels
Organisation du travail en série ou discontinue unitaire ou par projet en flux tendus (production a partir de la commande) ou en flux poussé (production en continue)
Mode de production : continue/ discontinue ET unitaire/série
HAMMER ET CHAMPY : reengineering remise en cause de tous les procédés opérationnelle dans le but d’obtenir des gains supplémentaire
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