Management des entreprises 2
Par Raze • 18 Janvier 2018 • 663 Mots (3 Pages) • 641 Vues
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Ces performances sont HP est numéro un monde de PC portable, 100 milliards de dollars de chiffre d’affaire.
Ces micro-environnements sont la concurrence tel que Acer, Packard Bell, Gateway, Fujitsu Siemens et Toshiba ou bien Apple, Samsung, Asus et Sony. Le marché d’HP est en forte croissance avec plus de 40% pour les ventes mondiales.
4. Avantages concurrentiels
HP a de multiples avantages concurrentiels.
Tout d’abord, HP mise sur une bonne organisation et une gestion performante puisqu’elle a 200 000 revendeurs comme la Fnac ou Darty.
Elle a investi 3,6 milliard de dollars à la R&D, déposé 30 000 brevets pour avoir le monopole.
En effet, elle est leader mondial dans le domaine de la technologie comme les PC de bureau, des portables, des imprimantes, des consommable sur un marché ultra concurrentiels.
De plus, elle se démarque à son innovation grâce à un design efficace et compte 100 milliards de chiffes d’affaires et possède 300 designers maison.
5 les avantages et les risques de cette stratégie
Les avantages la stratégie de différenciation.
Tout d’abord, il s’agit de lutter contre ses concurrents en mettant en oeuvre des moyens autre que le prix, de faire percevoir son produit comme unique au yeux des consommateurs.
Donc HP propose une standardisation de l’offre en se protégeant de la concurrence, lui a permis d’avoir une image positive durable.
Cependant les inconvénients sont le risque de copie et d’être concurrencé rapidement notamment dans le contexte concurrentiel actuel et oblige à renouveler son avantage concurrentiel et à innover. C’est pour cela que HP consacre 3?6 milliards de dollars dans la R&D et dépose 11 nouveaux brevets chaque jour.
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