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Management des entreprises devoir 1

Par   •  29 Juin 2018  •  1 143 Mots (5 Pages)  •  1 188 Vues

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Fonctionnelle

Divisionnelle Matricielle

Identification de la

structure d’Imenprop Fonctionnelle

Justification Imenprop est divisé en 9 services regroupés selon le critère de la fonction exercée

(prospection / production / commercialisation…)

Référence au cours : séquence 02 – I

CNED Management des entreprises – BTS 2e année 3

Question 3

Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER. – sur

3 points

N.B. 1 : Il peut être apprécié, mais sans forcément y affecter des points, que l’inscrit présente toutes

les phases et crises. En effet, cette partie de la réponse est pourvue par la ressource 1 ; C’est donc plus

l’identification et sa justification qui sont attendues.

N.B. 2 : Il peut être apprécié une phase de conclusion sur la mise en place d’une décentralisation, mais le

développement de cette idée relève de la partie 2 de l’épreuve.

Référence au cours : séquence 04 – II – A – 2°)

Question 4

Identifiez les différentes composantes de base de cette organisation et précisez la configuration type qu’elles

composent. – sur 3 points

Le sommet

stratégique M. JORLAT

La ligne hiérarchique Un responsable et son adjoint par service

Le centre

opérationnel

Développeurs, construction, commerciaux, mercatique amont/contrôle de gestion,

service administratif, conseillers financiers

La technostructure Architectes et mercatique aval

Le support logistique Secrétariat général

4 CNED Management des entreprises – BTS 2e année

La présence de ces 5 composantes dans Imenprop et leurs poids respectifs conduisent à identifier une

bureaucratie mécaniste :

• La configuration entrepreneuriale est fondée sur la polyvalence et l’absence de hiérarchie

intermédiaire ;

• La configuration professionnelle exclut la division verticale

• La configuration adhocratique concerne une structure flexible

• Ces 3 configurations ne conviennent donc pas.

À l’inverse, la configuration mécaniste a une division verticale et horizontale forte, une centralisation de

la décision par le sommet stratégique et une forte standardisation des procédés : Imenprop reprend bien

chacune de ces caractéristiques.

Référence au cours : séquence 02 – II – A & C

Identification du problème de management

et proposition de solutions

Question 5

La structure mise en oeuvre par M. Jorlat est-elle toujours en adéquation avec les besoins de son activité et

de ses salariés ? – sur 3 points

Problème n°1 :

le besoin lié aux

différents types de

programmes dans

l’activité

La structure fonctionnelle de M. JORLAT lui vient d’une conception (conviction ?)

sociétale de son métier : il faut aider à l’accès à la propriété donc diminuer les

coûts donc standardiser pour réaliser des économies d’échelle. Dans cette vision,

la structure fonctionnelle est la plus pertinente.

Toutefois, cette approche semble dépassée. Un programme de pavillons et un

programme d’immeubles sont désormais trop spécifiques. Cela va être encore

plus flagrant avec les locaux industriels, commerciaux et les bureaux d’affaires

qui semblent être les prochains DAS d’Imenprop. Un service où un même salarié

peut travailler sur des produits aussi différents en appliquant des « recettes »

communes pour diminuer les coûts n’est plus pertinent.

Problème

n°2 : le besoin

d’indépendance, de

responsabilité et de

prise de décision des

salariés

La standardisation des procédés est une caractéristique majeure de la structure

fonctionnelle. Elle a été nécessaire pour reprendre en main la direction de

l’entreprise après la crise de leadership et pour contribuer à réduire les coûts de

revient.

Toutefois, elle a généré une démotivation de certains salariés dont les

compétences avérées étaient négligées au profit d’une exécution sans démarche

critique des procédures imposées par la standardisation des procédés. C’est une

source de force de propositions perdue et, pire, un risque de turn-over qui se met

en place

CNED

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