Management des entreprises devoir 1
Par Ramy • 29 Juin 2018 • 1 143 Mots (5 Pages) • 1 216 Vues
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Fonctionnelle
Divisionnelle Matricielle
Identification de la
structure d’Imenprop Fonctionnelle
Justification Imenprop est divisé en 9 services regroupés selon le critère de la fonction exercée
(prospection / production / commercialisation…)
Référence au cours : séquence 02 – I
CNED Management des entreprises – BTS 2e année 3
Question 3
Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER. – sur
3 points
N.B. 1 : Il peut être apprécié, mais sans forcément y affecter des points, que l’inscrit présente toutes
les phases et crises. En effet, cette partie de la réponse est pourvue par la ressource 1 ; C’est donc plus
l’identification et sa justification qui sont attendues.
N.B. 2 : Il peut être apprécié une phase de conclusion sur la mise en place d’une décentralisation, mais le
développement de cette idée relève de la partie 2 de l’épreuve.
Référence au cours : séquence 04 – II – A – 2°)
Question 4
Identifiez les différentes composantes de base de cette organisation et précisez la configuration type qu’elles
composent. – sur 3 points
Le sommet
stratégique M. JORLAT
La ligne hiérarchique Un responsable et son adjoint par service
Le centre
opérationnel
Développeurs, construction, commerciaux, mercatique amont/contrôle de gestion,
service administratif, conseillers financiers
La technostructure Architectes et mercatique aval
Le support logistique Secrétariat général
4 CNED Management des entreprises – BTS 2e année
La présence de ces 5 composantes dans Imenprop et leurs poids respectifs conduisent à identifier une
bureaucratie mécaniste :
• La configuration entrepreneuriale est fondée sur la polyvalence et l’absence de hiérarchie
intermédiaire ;
• La configuration professionnelle exclut la division verticale
• La configuration adhocratique concerne une structure flexible
• Ces 3 configurations ne conviennent donc pas.
À l’inverse, la configuration mécaniste a une division verticale et horizontale forte, une centralisation de
la décision par le sommet stratégique et une forte standardisation des procédés : Imenprop reprend bien
chacune de ces caractéristiques.
Référence au cours : séquence 02 – II – A & C
Identification du problème de management
et proposition de solutions
Question 5
La structure mise en oeuvre par M. Jorlat est-elle toujours en adéquation avec les besoins de son activité et
de ses salariés ? – sur 3 points
Problème n°1 :
le besoin lié aux
différents types de
programmes dans
l’activité
La structure fonctionnelle de M. JORLAT lui vient d’une conception (conviction ?)
sociétale de son métier : il faut aider à l’accès à la propriété donc diminuer les
coûts donc standardiser pour réaliser des économies d’échelle. Dans cette vision,
la structure fonctionnelle est la plus pertinente.
Toutefois, cette approche semble dépassée. Un programme de pavillons et un
programme d’immeubles sont désormais trop spécifiques. Cela va être encore
plus flagrant avec les locaux industriels, commerciaux et les bureaux d’affaires
qui semblent être les prochains DAS d’Imenprop. Un service où un même salarié
peut travailler sur des produits aussi différents en appliquant des « recettes »
communes pour diminuer les coûts n’est plus pertinent.
Problème
n°2 : le besoin
d’indépendance, de
responsabilité et de
prise de décision des
salariés
La standardisation des procédés est une caractéristique majeure de la structure
fonctionnelle. Elle a été nécessaire pour reprendre en main la direction de
l’entreprise après la crise de leadership et pour contribuer à réduire les coûts de
revient.
Toutefois, elle a généré une démotivation de certains salariés dont les
compétences avérées étaient négligées au profit d’une exécution sans démarche
critique des procédures imposées par la standardisation des procédés. C’est une
source de force de propositions perdue et, pire, un risque de turn-over qui se met
en place
CNED
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