Management des entreprises

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La croissance des compétences diminue également du fait d’un manque de motivation.

Pour le mode de direction décentralisé, on observe un réel développement de la participation qui permet de développer l’initiative et la créativité. La qualité des décisions prisent augmente et il en va de même que pour la motivation. Le temps de réaction et d’application des mesures est très rapide. Cependant, on remarque que la prise de décision au niveau « local » peut s’avérer non optimale au niveau général et montre ainsi des difficultés de coordinations. Le risque dans la prise de décision est important du fait de la non spécialisation des individus et des informations connues. Un système de contrôle doit donc être mis en place afin de surveiller ceci, or le prix est assez élevé et peut constituer un gros investissement pour l’entreprise.

4. Les styles de direction sont la façon dont l’activité de l’entreprise est pilotée dans le cadre des relations humaines qui lient le manager/entrepreneur à ses employés. Plusieurs types de styles de direction existent et varient d’une entreprise à une autre. Ces styles influencent fortement le processus décisionnel et déterminent les valeurs et orientations de l’entreprise.

Supposons vous êtes embauché comme manager, pour quel style de management opteriez-vous ?

Justifiez votre réponse en expliquant le fonctionnement et en analysant les conséquences de ce type de direction. (4Pts)

Selon Rensis Likert, chaque individu a besoin de se sentir utile dans une structure, ce qui contribue à préserver sa motivation mais aussi sa production. Il observe 4 styles de direction en fonction de la place accordée aux subordonnés dans la prise de décision. Dans la mesure où je suis embauchée dans une entreprise, j’opterai pour un management participatif. Ce management non directif consiste en une autorité régie par un principe de délégations et de partage des responsabilités. Le manager accorde une grande confiance à ses subordonnées et ceux ci ont confiance en leur manager. La communication est importante et surtout dans les deux sens (ascendante et descendante). L’interaction ainsi que la coopération sont très présents. On observe une très grande motivation basée sur un système de rémunération à la participation. De plus, le contrôle des responsabilités est partagé. D’après le docteur Likert, ce style est le plus adapté et le plus efficace car il est source de satisfaction et donc de motivation pour les individus. Il favorise également une prise de décision pertinente. Cependant, ce style peut aussi être source de conflits et limiter la cohérence des décisions. Tannenbaum et Schmidt montre que plus le manager accorde de liberté à ses subordonnés plus son autorité tend à diminuer.