Management des entreprises: entreprendre et diriger

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Dès 1900, il souhaite faire transmettre la méthode qui va le faire réussir « Administration » et il plaide pour que la matière intègre les programmes de formation des écoles d’ingénieurs de l’époque. Selon lui, il existe 6 fonctions essentielles dans l’entreprise (5+1) :

- 5 fonctions dites verticales (ou spécifiques) : la fonction technique (produire, transformer, fabriquer), commerciale (acheter, vendre, échanger), financière (rechercher et optimiser les capitaux), de sécurité (protections des personnes et des biens) et de comptabilité (calcul des paie et recensement des actifs).

- Une fonction dite horizontale (ou transverse), c’est la fonction administrative.

Selon FAYOL, l’administrateur exerce 5 tâches essentielles :

- Prévoir : anticiper et planifier à l’échelle de l’entreprise, établir les stratégies pour augmenter la rentabilité et l’efficacité de l’entreprise.

- Organiser : munir l’entreprise de tout ce qui est utile pour le bon fonctionnement (ressources humaines, matérielles et financières) et optimiser l’utilisation de ces ressources.

- Commander : diriger les salariés.

- Contrôler : Vérifier les résultats obtenus et prendre les mesures correctives qui s’imposent.

C : Compétence et enjeux de la logique managériale

Le manager doit développer certaines compétences :

- D’orientation (identifier les priorités) : sans se noyer dans les détails et sans perdre de vue les objectifs à long terme.

- De conduite de l’action : maîtriser l’organisation, la délégation des responsabilités, les coordinations et le contrôle des tâches.

- De gestion de l’équipe : de choisir, de motiver et d’encadrer ses collaborateurs.

APPORTS

- les compétences du manager

- développement de capacité de l’entreprise à prendre des décisions complexes

RISQUES

- la poursuite d’objectifs personnelles par le manager.

- difficulté pour susciter de la créativité chez les salariés et donc de l’innovation.

D : La complémentarité des logiques entrepreneuriales et managériales.

L’entrepreneur

Le manager

Attitudes face aux risques et aux opportunités

Réactif face aux opportunités, il sait prendre des risques et reconnaître les bonnes opérations

(Logique innovation)

Il cherche à planifier, à structurer et maintenir l’existant (pérennité de l’entreprise)

(Logique d’exploitation)

Structure de l’entreprise

Mettre en place les structures flexibles (adaptables facilement) et informelles (avec une communication et une procédure simple)

Mettre en place des structures rigides et formelles

(Hiérarchie ++)

Gestion des ressources

Investir son propre argent et la gestion « créativité »

Agir dans le cadre du budget et chercher à optimiser les ressources existantes.

La survie de l’entreprise repose à la fois sur une bonne gestion et sur sa capacité à d’adapter et à innover pour conserver sa place sur le marché. L’entrepreneur doit apprendre à gérer l’entreprise et le manager doit apprendre à innover pour intégrer de nouveaux projets dans le processus existants.

Il faut donc savoir prendre des décisions opérationnelles, courantes et répétitives suivant la logique managériale (réapprovisionnement des stocks) et des décisions stratégiques, uniques et lourdes de conséquences suivant la logique entrepreneuriale (ex : investir dans des nouveaux locaux).

Un entrepreneur qui ne fait pas de gestion de l’activité et des ressources, peu mettre en danger la survie de l’entreprise. Un manager qui n’entreprend pas, prend le risque de diminuer la compétitivité de l’entreprise.

Ces deux logiques cohabitent au sein de l’entreprenariat qui est une démarche qui consiste à développer une logique entrepreneuriale dans une logique existante. Il s’agit de réduire l’immobilisme au sein de l’entreprise en permettant à des services restreints et indépendant de se détacher de la structure rigide pour gagner en liberté, en souplesse et donc en créativité.

La survie de l’entreprise repose à la fois sur une bonne gestion et sur sa capacité à s’adapter et à innover pour conserver sa place sur le marché. L’entrepreneur doit apprendre à gérer l’entreprise et le Manager doit apprendre à innover pour intégrer de nouveaux projets dans le processus existant.

Il faut donc savoir prendre des décisions opérationnelles, courantes et répétitives suivant la logique managériale (réapprovisionnement des stocks) et des décisions stratégiques, uniques et lourdes de conséquences suivant la logique entrepreneuriale (ex : investir dans un nouveau local).

Un entrepreneur qui ne fait pas de gestion de l’activité et des ressources, peut mettre en danger la survie de l’entreprise. Un manager qui n’entreprend pas, prend le risque de diminuer la compétitivité de l’entreprise.

Ces deux logiques cohabitent au sein de l’entrepreneuriat, qui est une démarche qui consiste à développer une logique entrepreneuriale dans une entreprise déjà existante. Il s’agit de réduire l’immobilisme au sein de l’entreprise en permettant à des services restreint et indépendant, de se détacher de la structure rigide pour gagner en liberté, en souplesse et donc en créativité. Il s’agit de profiter des ressources de l’entreprise sans en subir les contraintes de fonctionnement.

→ Existence de structure souple et réactives (ex: START-UP). Ce sont des