Bts muc

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- Expertise dans le secteur du big data et de la technologie web :

Forces

Faiblesses

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Marchés en pleine expansion,

Grand intérêt du public pour la problématique de la protection des données personnelles sur internet.

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Législation contradictoire favorisant d’un coté la protection des données privées et facilitant de l’autre l’accès à ces mêmes donnée aux pouvoirs publics dans un soucis de protection des individus et des populations.

En bref, les capacités financières de la société lui permettent d’opter pour une croissance 100% interne par l’innovation et l’implantation de filiales à l’étranger sans avoir besoin de recourir au rachat de structures excitantes ou à des partenariats stratégiques et ce tout en bénéficiant pour le moment d’un secteur d’activité en pleine croissance et d’une législation favorable à la protection de la vie privée.

Néanmoins, les politiques actuelles se tournent de plus en plus vers la protection des individus au détriment de la protection de leurs données personnelles ce qui pourrait conduire à la remise en cause de l’avantage concurrentiel de la société.

Par ailleurs, cette stratégie « 100% OVH »pourrait finir par constituer un handicape pour la société qui risque de finir par manquer d’ouverture d’esprit et de s’asphyxier dans une course à l’innovation effrénée, et ce d’autant plus qu’aucun brevet ne vient protéger les innovations mise au point empêchant ainsi l’entreprise d’être à l’abri de ses concurrents.

- Identifiez et expliquez les stratégies globales et les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise OVH :

Stratégie globale, I. Ansoff : la stratégie globale ou stratégie corporate concerne toute l’entreprise. Selon Ansoff, il existe 4 types de stratégies globales, à savoir :

- La spécialisation : la société se concentre sur un seul métier, 3 formes possibles : la pénétration de marché (renforcer sa position sur un marché), l’extention du marché (exploiter de nouveaux marchés) et le développement de produits (développer de nouveaux produits à destination des marchés existants).

- La diversification : l’entreprise se développe dans plusieurs métiers différents, 2 formes possibles : concentrique (nouveaux métiers en lien avec le métier d’origine), conglomérale (aucun lien entre les différents métiers).

- Le recentrage : la société se concentre sur des activités précises en abandonnant certaines autres.

- L’intégration : l’entreprise internalise des activités complémentaires, 4 formes possibles : intégration verticale amont (intégration d’activités assurées par les fournisseurs), intégration verticale aval (intégration d’activités liées à la distribution des produits), intégration horizontale (intégration des activités concurrentes) et intégration globale (la société réalise l’ensemble des activités de la filière).

Dans le cadre d’OVH, la stratégie globale appliquée est une stratégie de spécialisation, elle est mise en œuvre par la société sous 3 formes :

- Pénétration du marché : la société cherche à proposer les prix les plus attrayants possibles afin d’améliorer sa position sur son marché et devenir le numéro 1 mondial.

- Extension marché : l’ouerture de filiales dans différents pays répond précisément à cette stratége. L’idée ici est de proposer le même produit à davantage de consommateurs.

- Développement produits : Après la création des datacenter, OVH a ajouté d’autre services et domaines d’activité à son offre initiale. Tous les produits et services qui viennent enrichir l’offre sont centrés sur les trechonologies du web. La société conserve donc toujours le même cœur de métier.

Stratégie de domaine , M.PORTER : une fois la stratégie globale définie, l’entreprise doit établir une stratégie spécifique à chacun de ses domaine d’activité stratégiques. Porter a définit 3 stratégies de domaines (stratégies de bases ou stratégies génériques) :

1) La stratégie de domination par les coûts, 2) La stratégie de différentiation, 3) La stratégiede focalisation.

La stratégie la plus évidente établie par OVH est la stratégie de domination par les coûts puisque sa conquête du monde de l’hébergement a été rendue possible par des prix inférieurs à ceux proposés par ses concurrents. Aujourd’hui encore, la société propose un rapport qualité/prix inégalé sur le marché (p.4). Il est d’ailleurs précisé que l’innovation permanente permet à l’entreprise de diminuer toujours plus ses coûts pour s’imposer face à ces concurrents.

- Indiquez si les conditions de misee en œuvre de la croissance d’OVH sont réunies :

Détrié et Ramanantsoa : 2 facteurs conditionnent la réussite d’une stratégie de spécialisation.

- L’entreprise doit évoluer dans un secteur d’activité qui n’a pas encore atteint la maturité,

- Sur le plan géographique, le marché doit être pertinent.

Pour Ramanantsoa, une stratégie de spécialisation sur un marché arrivé à maturité ne serait efficace qu’à court terme puisque la phase de maturité annonce la phase de déclin. C’est donc dans la phase d’expansion que la sratégie de spécialisation est la plus pertinente. Lorsque le stade de maturité sera atteint, il faudra que l’entreprise opte pour une stratégie de diversification.

Le marché des technologies web est un marché que l’on peut aujourd’hui encore considérer comme un marché en pleine expansion puisque de nombreuses innovations voient enocre le jour. Néanmoins cette vérité ne saurait être valable sur du très long terme et il serait judicieux pour la société de songer à la mise en œuvre d’une stratégie de différenciaiton plus ou moins rapidement. Pour l’heure, la stratégie de spécialisaion se justifie toujours.

L’auteur est également à l’origine de la notion de marché pertinent. Il s’agit là de délimiter l’espace géographique dans lequel l’entreprise met en œuvre