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Rin 1016, Gemma

Par   •  1 Novembre 2018  •  1 253 Mots (6 Pages)  •  389 Vues

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faible puisque il n’y a plus de départ volontaire et un moyen d’ancienneté qui s’élève à 22 ans de service, ce qui veut dire la présence d’une main d’œuvre entre les 40 et 60 ans qui cherche la stabilité d’emploi. De plus, l’entreprise semble apprécier sa politique en matière de sécurité d’emploi appuyée par les syndicats des différentes usines puisqu’elle lui permet d’avoir des travailleurs expérimentés, qualifiés et engagés envers l’entreprise et d’accroître la qualité de ses produits et avoir ainsi un avantage concurrentiel pour faire face à la concurrence et à l’agressivité de son environnement externe. Par ailleurs, afin de maintenir ses politiques, l’entreprise a toujours tenu des exigences élevées en matière de recrutement. Cependant, l’entreprise ne rencontre pas de problème en matière d’embauche. D’autre part, En vertu de la convention collective négociée avec les syndicats, l’entreprise offre les meilleurs salaires sur le marché basé sur l’évaluation des emplois et sur l’ancienneté, ce qui lui permet d’être à la tête du marché et d’être un modèle en matière de rémunération pour les entreprises de son secteur d’activité. De plus, à part le régime de retraite, Gemma offre à ses employés des avantages sociaux très généraux en comparaison à la concurrence. Les syndicats ont joué un rôle primordial pour défendre les employés afin que ses derniers bénéficient des avantages du système de rémunération instauré par Gemma surtout après l’installation de nouvelles usines qui offrent des salaires aux mérites moins importants et des conditions de travail moins attrayantes et qui font en sorte d’avoir une main d’œuvre non syndiquée. En effet, le syndicat repousse et refuse ces pratiques en matière de rémunération instaurées par de nouvelles entreprises de tabac sur le marché surtout que Gemma souhaite effectuer une enquête de rémunération afin d’établir sa position dans le marché. En outre, les syndicats, de leur côté essayent de négocier la façon de faire en ce qui a trait à l’enquête de rémunération afin de défendre les intérêts de leurs membres.

Question 3 :

Avec sa politique de rémunération Gemma vise à atteindre plusieurs objectifs dont :

* La rétention des employés expérimentés, qualifiés et engagés grâce à une rémunération globale compétitive, maintenir la sécurité de l’emploi, offrir des salaires importants et des avantages sociaux alléchantes afin de maintenir la stabilité de la main d’œuvre, ce qui contribue à accroitre la qualité de la production. En effet, l’entreprise mise de plus en plus sur la qualité de ses produits qui représente pour elle un avantage concurrentiel qui lui permettra de faire face aux exigences et aux contraintes de son environnement externe.

* L’entreprise vise à se placer en tête du marché en matière de rémunération, ce qui lui permettra de maintenir des exigences élevées à l’embauche en vue d’attirer une main d’œuvre qualifiée. En effet, l’entreprise n’aura pas de problème en matière de recrutement malgré ses exigences, et ce, grâce à une politique de rémunération compétitive.

* Satisfaire les besoins de ses employés grâce à son système de rémunération uniforme dans ses différentes usines (équité interne), entre autre, offrir des salaires élevés (rémunération basée surtout sur la comparaison au marché, l’évaluation des emplois et l’ancienneté), améliorer la sécurité de l’emploi, offrir des avantages sociaux importants et des conditions de travail favorables. De plus, l’entreprise encourage la promotion interne et propose une politique de formation afin de motiver et combler les besoins de ses employés.

* L’entreprise vise à respecter les lois et les énoncés de la convention collective, à collaborer avec les syndicats en matière de gestion des ressources humaines au sein de l’organisation.

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