RIN 1016

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4. Améliorer le rendement surtout pour la qualité du produit et des services : Vue les restrictions publicitaires, Gemma met davantage l’emphase sur un produit de qualité qui peut être rendu par une équipe solide.

Question 4

Je crois que Gemma devrait maintenir sa politique de rémunération à la tête du marché.

Présentement, le coût de la main-d’œuvre ne semble pas nuire à la profitabilité de l’entreprise et semble être l’un des facteurs primaires du haut niveau de la rétention et de l’attraction d’employés. Ceci leur permet de se démarquer de leurs compétiteurs et d’attirer un personnel adéquatement qualifié. En général, l’industrie du tabac doit, selon moi, offrir au minimum un salaire compétitif. Cela, pour aider à contrer l’opinion sociale de cette industrie en favorisant un candidat potentiel à postuler dans ce type d’entreprise. C’est aussi, semble-t-il, leur façon de remercier leur personnel et que leur démontrer qu’ils sont responsables du succès de Gemma. Bien que les coûts de main- d’œuvre soit la seule marge de manœuvre en tant que coupure de coûts. Dans cette situation d’être à la tête du marché l’emporte sur le désavantage d’avoir des coûts plus élevés de main-d’œuvre.

Question 5

Je crois que la meilleure méthode d’enquête de rémunération pour Gemma serait l’appariement par l’évaluation des emplois. Les usines de fabrication de tabac étant des industries très spécifiques, les emplois et leurs tâches respectives doivent être similaires. Ceci permettra une bonne comparaison. Même si les évaluations des emplois varient d’une entreprise à l’autre, nous pouvons quand même tirer certaines conclusions en faisant la demande de description de poste ou autres informations pertinentes.

Question 6

49 335$/37 494$ = 1.32

Au-delà du marché. Cela concorde avec leur politique de rémunération (à la tête du marché).

Question 7

Facteur global d’actualisation :

2004 : 2% (1.02)

2005 : 2.5% (1.025)

2006 : 3.5% (1.035)

1.02*1.025*1.035= 1.0820925

Salaire moyen 2004

Facteur d’actualisation

Actualisation du taux en 2006

Pondération

Taux pondéré

Opérateur – Déchiqueteuse

55 409.00 $

1.0820925

59 957.66 $

16.90%

10 133.69 $

Opérateur – Distributrice de tabac

57 297.00 $

1.0820925

62 000.65 $

13.15%

8 150.32 $

Opérateur – Système de rangement sur palette

58 138.00 $

1.0820925

62 910.69 $

7.04%

4 430.33 $

Aide général

49 335.00 $

1.0820925

53 385.03 $

37.09%

19 800.08 $

Mécanicien

73 736.00 $

1.0820925

79 789.17 $

10.80%

8 615.73 $

Concierge

54 122.00 $

1.0820925

58 565.01 $

15.02%

8 798.50 $