Management des entreprises, devoir 1, la Soulterie

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Pour conclure, nous pouvons dire que l’entreprise était performante jusqu’à sa 13ème année , en effet les clients afflués et la rentabilité augmentée. Arriver dans la 15ème année, la Soulterie est en pleine crise, et devient de moins en moins performante et rentable.

- Identification des principaux problèmes de management

Les problèmes de management sont induits par l’augmentation soudaine de taille de l’entreprise. En effet, l’entreprise n’a pas su suivre sur le long terme cette augmentation de taille.

Absence totale de management , le pouvoir est entièrement centraliser , aucune délégation n’est faite. Nous savons que ce type de direction peu marcher sur le court terme mais pas sur du long terme. En effet, Mr Premalva est polyvalent et endosse tous les rôles : dirigeant , employé manutentionnaire.

La croissance de l’entreprise impliqua une multiplication des locaux sans personne pour gerer tout cela. Ensuite Mr Premalva continu à démarcher les clients qui affluent mais qui n’arrive pas à satisfaire à cause de sa charge de travail déjà conséquente.

Aucun tableau de bord ou outils de gestion n’est utilisé.

Enfin il n’y a aucune implication de la part des salariés, car il n’y a aucune information descendante leur permettant de s’impliquer dans la vie de l’entreprise.

- Les solutions en matière de pilotage de l’entreprise

Tout d’abord en matière de pilotage de l’entreprise la Soulterie doit se munir d’un reporting et d’un tableau de bord qui permettrait à l’entreprise de contrôler ses performances selon différents critères en comparent les résultats obtenus. Grâce à cet outils l’entreprise pourra alors détecter d’éventuelle failles et donc de mettre en place des solutions pour paraît à cela.

Ensuite Mr Premalva devrait décentraliser le pouvoir et déléguer certaines responsabilités à Mme Premalva ou alors former certain de ces employer aux tâches administratives, permettant alors une évolution à certains employer.

Mme Premalva est tout à fait capable de mettre à profit ses compétences de secrétariat pour l’entreprise. De plus en tant que dirigeante de l’entreprise elle est aussi décisionnaire.

En ce qui concerne la gestion des ressources humaines de l’entreprise, la Soulterie peut mettre en place l’actionnariat salarié. En effet ce système permet aux employés des lors d’associé leur épargne au capital de l’entreprise et donc de devenir copropriétaire de l’entreprise dans laquelle ils travaillent. Ils seront alors amenés a participer à la vie active de l’entreprise et à sa pérennité.

Enfin la mise en place d’une institution tel qu’un comité d’entreprise permettrait aux salariés d’être informer et de participer aux décisions de l’entreprise et donc d’améliorer l’intérêt de l’entreprise pour les salariés.

Pour finir, il est également possible pour l’entreprise d’engager un manager en vue de remédier en partir aux problèmes de management de la Soulterie.