Linternationalisation des banques

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L’internationalisation des banques est une problématique qui intéresse une grande partie des acteurs financiers et des régulateurs économiques. Elle soulève de nombreuses interrogations sur ses bienfaits réels depuis le début des années 1980, et davantage depuis la crise de la dette de 2010.

A ce tire, Le Maroc est un pays largement ouvert a l’extérieur et n’as pas échappé à la regèle. Pour les mêmes raisons et pour d’autres considérations internes, l’expansion de ses banques sur les territoires étrangers se gonfle du jour a jour a travers des fortes stratégies et des initiatives sérieuses auprès de ses top Management afin se positionner sur des nouveaux marches.

Dans cette perspective nous avons entamé le cas d’Attijariwafa bank étant que le leader marocain bancaire, qui cherche d’être le peloton de tête dans chaque pays africain et avoir bâti un groupe bancaire et financier intégré.

Dès l’installation du nouveau management de la Banque, en Avril 2011, un plan de développement stratégique a été mis en place et dévoilé au public. Ce plan vise à positionner la Banque comme un acteur de référence sur le marché tunisien et fixe des objectifs ambitieux de développement. La stratégie de développement de la Banque repose sur une méthodologie visant à garantir une analyse exhaustive des potentialités tout en optimisant les différentes activités existantes, s’articulant notamment autour des axes stratégiques suivants :

- Poursuivre l’effort de développement du réseau avec la consolidation de l’effort d’ouverture des nouveaux points de vente ;

- Diversifier l’offre de produits et services répondant aux besoins et aux attentes de la clientèle ;

- Positionner la banque en tant qu’acteur de référence sur le marché tout en situant ses performances aux meilleurs standards;

- Être une Banque universelle fortement présente sur l’ensemble des segments de marchés Particuliers et Entreprises ;

- Contribuer activement à la performance du système bancaire tunisien : Modèle de gouvernance approprié et respect des ratios prudentiels ;

- Réaliser de performances financières et générer un retour sur investissement intéressant.

A travers son projet de développement, et forte de l'appui de ses partenaires Attijariwafa bank entend La réalisation de ce plan devra permettre à la Banque de retrouver ses équilibres fondamentaux et une bonne assise financière et de se mettre aux standards internationaux, notamment sur le plan organisationnel, informatique et commercial.

Ainsi, la problématique de ce travail est la suivante :

Dans un contexte marqué par l’accélération des flux des investissements des Banques marocaines, notamment en Afrique, quels rôles peuvent jouer les nouvelles stratégies des banques marocaines, notamment Attijariwafa Bank pour être dans le peloton des pays africains ?

Pour apporter des éléments de réponse à cette problématique, nous allons présenter, dans la première partie de notre recherche, l’ensemble des stratégies adoptées par les établissements bancaires multinationales notamment les européennes inspirant les banques marocaines a cause de la proximité et les liens historiques, sans oublier la présence importante des banques françaises dans le territoire marocain, ainsi que les raisons pour lesquelles ceux-ci s’intéressent à l’étranger. Aussi, cette première partie aura pour objectif de présenter dans un premier chapitre les évolutions des stratégies d’internationalisation des banques, les formes d’implantation et les différents domaines de la performance.

La deuxième partie exposera l’histoire et les déterminants stratégies d’internationalisation Au Maroc, nous présenterons par la suite nos analyses de recherche qui nous permettrons de répondre à notre problématique qui porte sur les pratiques de l’internationalisation du groupe Attijariwafa bank.

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Partie Théorique : Etude et Approche théorique

de L’internationalisation bancaire

L’introduction de la partie:

Dans une voie théorique et étude empirique en matière des stratégies d’internationalisation bancaire, la partie suivante relate l’évolution de ces dernières nous donne des informations sur l’évolution des stratégies d’expansion internationale des banques européennes depuis la fin des années 1980 et établir une comparaison entre ces stratégies.

Ainsi que les formes d’implantation à l’étranger des banques qui se distinguent par ses mouvements et les décisions stratégiques y disposant de plusieurs modes d’entrée sur les marchés étrangers.

Par la suite nous entamons les effets des conditions économiques et bancaires du pays d’accueil sur celles-ci, retraçant l’internationalisation des banques internationales depuis la fin des années 1980 et proposent une analyse des politiques internationales.

Sur le plan théorique nous mobilisons deux théories principales : la théorie bancaire néo-institutionnelle et la théorie de l’agence. La théorie conventionnelle bancaire stipule qu’une banque doit se diversifier afin d’augmenter sa crédibilité en tant qu’intermédiaire financier.

Le but ici est de présenter aux lecteurs les différentes stratégies internationales de ces établissements. Il fournit aussi, les principales références bibliographiques à ce sujet.

Et enfin, il définit l’aspect de la performance bancaire et le risque bancaire étant qu’un élément primordial qui détermine le choix stratégique dune banque pour s’implanter dans un marché nouveau, Ce chapitre permet aux lecteurs d’analyser une partie du champ théorique et empirique concernant lien existant entre l’expansion internationale et la performance.

Chapitre 1: Les stratégies d’internationalisation des banques

L’introduction de chapitre:

La banque de détail est devenue mondiale. Durant les années 2000, le déploiement international des établissements internationaux, positionnés sur la banque de proximité, s’est fait à partir de plusieurs points d’appuis. Le premier est le désir de ces banques de capter une nouvelle clientèle face à un marché