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Introduction

Par   •  16 Avril 2022  •  TD  •  581 Mots (3 Pages)  •  102 Vues

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INTRODUCTION AU MARKETING (ADM2007) TP 1 :

Présentation des résultats sommaires :

L’industrie de l’alimentation du Québec est un marché très grand et compétitif ce qui entraine une concurrence forte et nombreuse.

Dans notre cas la bannière de provigo fait partie des compagnies Loblaw limitée détenant notamment les bannières Maxi et pharma prix que leurs principaux concurrents sont les entreprises Metro et sobeys qui regroupent de leurs côtés plusieurs compagnies alors que tous ensemble avec le loblaw on est à 70% du marché alimentaire québécois.

Au Québec, de plus en plus de québécois veulent acheter des produits venant d’ici et encourager les produits locaux. Pour répondre aux besoins des consommateurs, les magasins doivent offrir ce que les clients québécois recherchent. Cependant, avec la population québécoise vieillissante et la population d’origine ethnique de plus en plus importante dans la province du Québec, les magasins doivent adopter une approche différente pour combler les besoins de la population afin de continuer d’être dans la course concurrentielle des marchés. Plusieurs études démontrent que les québécois sont particulièrement attachés à leur culture et ils voient dans le produit local une qualité particulière qui les convaincra d’effectuer un achat à un prix plus élevé pour ce produit que d’un produit importé des États-Unis ou ailleurs. Pour cela En 2015 le groupe loblaw décide de remplacer son enseigne pour celui de provigo cependant les magasins transformer en provigo le marché commence à miser sur l’image de proximité du nom de provigo représente au Québec apportant un vent de changement sur l’image de cette compagnie et faire face à la concurrence.

 Tableau d’analyse de la situation (FFOM) :

ENVIRONNEMENT INTERNE

ENVIRONNEMENT EXTERNE

ORGANISATION :

Entreprise établie au QC dans le secteur de l’alimentation depuis 1969 (force)

Analyse des consommateurs :

-attachement fort a la production local (force)

-repas en famille (force)

-la pop d’origine ethnique augmente chaque année (faiblesse)

-la pop veut acheter a prix plus bas (menace)

Ressources et compétences :

-service marketing très réactifs chez provigo

-grande base de données (force)

Analyse du secteur :

-marche de plus en plus concurrentiel (menace)

Préférences et valeurs de la direction :

-mission de provigo est de retrouver son ADN et ses racines(force)

-concentration sur les produits québécois

(faiblesse)

Analyse de la concurrence :

-augmentation des magasins alimentaires non traditionnels (menace)

Compétition féroce avec Sobeys et Metro (menace)

Stratégie et performances actuelles :

-un parmi les leaders sur le marché de l’alimentation québécoise (force)

-protection de la signature et marque (force)

Microenvironnement :

-attachement des québécois pour la priorisation de la consommation des produits locaux (menace)

...

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