Introduction gestion
Par Orhan • 14 Septembre 2017 • 2 113 Mots (9 Pages) • 744 Vues
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Les services non marchands sont fournis par les administrations publiques sans qu'il soit nécessaire pour l'usager de payer le prix de ce service au moment de son utilisation. Cette utilisation est souvent inconsciente : Les services non marchands ne sont pas gratuits, ils sont payés collectivement par les versements effectués sous forme de prélèvements obligatoires.
SECTION 2 : L'entreprise unité de production de biens,
de services et de valeurs.
Pour produire, l'entreprise va combiner des facteurs de production. Elle va supporter des coûts et devra engendrer des recettes pour les compenser.
ACHAT => PRODUCTION, TRANSFORMATION => VENTE
A/ La fonction de production
Chiffre d'affaires – Achats et Consommation Intermédiaire (CI) = VA
6 activités spécialisées placées sous autorité commune:
- Direction
- Financement
- Approvisionne
- Production
- Commercialisation
- Ressources humaines
=> La structure organisationnelle de l'entreprise.
La chaîne de valeur de l'entreprise, activité principale :
- Logistique interne (réception, stockage...)
- Production (transformation des moyens de production)
- Logistique externe (collecte, stockage, distribution)
- Commercialisation et vente (promotion, pub)
- Services (réparation, installation, formation)
B/ La fonction d'innovation
L'entreprise est aussi un centre d'innovation sur le plan technique mais aussi sur le plan des produits ou des services. Cette fonction d'innovation représente un élément essentiel pour sa croissance. La part à la R & D est de plus en plus significative pour les firmes.
- Innovation de produit
- Innovation organisationnelle
Le processus d'innovation, innover pour :
- S'adapter aux évolutions de l'environnement
- Anticiper les évolutions de l'environnement
- S'adapter aux évolutions de la demande
- Anticiper les évolutions de la demande
- Gagner des parts de marché, renforcer sa compétitivité
- Être précurseur
- Devenir une référence
- Renforcer son image de marque
La dynamique de la boucle d'innovation :
Recherche => Invention => Innovation => Développement => Production => Vente => etc
=> Une dynamique qui repose sur l'efficience des ressources.
De la création d'un produit à sa mise en place sur le marché.
- Veille commerciale : pour surveiller l'évolution des besoins des consommateurs, étude marché, observation..
- Veille concurrentiel : pour surveiller l'évolution stratégique des concurrents.
- Veille technologique : pour surveiller les opportunités en matière d'évolution technologique.
Favoriser l'innovation en interne par :
- Une organisation qui facilite et gère les échanges de savoirs
- Un investissement en R & D
- Les techniques de créativité
SECTION 3 : Les bénéficiaires de la répartition de la VA
A/ Les bénéficiaires de la répartitions de la VA
6 catégories :
Bénéficiaires Instrument de répartition
Le personnel
Les rémunérations
Les organismes sociaux
Les cotisations sociales
L’État
Les impôts et les taxes
Les prêteurs et banques
Les intérêts
Les associés
Les dividendes
Les entreprises
L'autofinancement
VA= Rémunération du personnel + Impôts et Cotisations sociales + EBE
VA = - charges de personnel – impôts et taxes = EBE – autres charges = Résultat net
B/ Les déterminants de la répartition de la VA
La part des administrations :
Cette part s'est accrue au cours de ces dernières années suivant les choix de société et les politiques gouvernementales. Certaines taxes dépendent de ces décisions plus locales, notamment la taxe professionnelle.
La part du personnel :
Le salaires et les charges sociales viennent largement entamer la VA en cause la compétitivité de l'entreprise. L'emploi peut-être mis en péril et des délocalisations ou des replis peuvent être préconisés (Hoower en 1993)
La part des apporteurs de capitaux :
Les apporteurs de capitaux souhaitent recevoir une rémunération attractive. La notion de confiance est extrêmement importante dans ce domaine. L'entreprise va donc devoir mener une politique cohérente dans
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