GRH, processus d'affaires.

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etc. ) , la façon d’évaluer la performance de l’organisation, les salaires, les valeurs de l’entreprise, l’organisation et les méthodes de travail sur toutes les activités de l’entreprise. Les RH s’assuront que les employés et l’entreprise respectent les valeurs de la société et partagent la même vision que celle-ci.

Question 3.

Une tactique d’affaire fait référence aux choix résiduels subordonnés, à la stratégie et au modèle d’affaire. Les tactiques d’affaires répondent aux besoins temporaires, elles sont ajustables selon les résultats obtenus et l’orientation voulue de l’entreprise. La stratégie d’affaire est un ensemble de choix qui crée un avantage durable, une valeur relativement supérieure à la concurence. Le modèle d’affaire est un modèle de valeur, les ressources requises et le désir de monétiser, de retirer un profit de l’offre du marché.

De plus, les tactiques d’affaires peuvent être un atout pour les RH, car elle amène une démarche de développement durable pour l’entreprise. Ainsi, la GRH avec les dirigeants peuvent mettre en place des politiques, des méthodes afin que le personnel soient créatif, motiver, compétent, ce qui aura pour effet d’éviter que les concurrents puissent les imiter.

Finalement, la perspective de la valeur ajoutée, qui en soit, envisage la GRH comme point de départ de la chaîne, prône la satisfaction des employés, qui, eux, rendent l’organisation capable de mieux satisfaire ses clients, ce qui favorise la santé de l’organisation.

Question 4.

Selon Mme Codsi, les professionnels de RH sont de plus en plus influent et se distinguent par leur crédibilité, il faut avoir confiance en eux. Ils contribuent à la vision et au développement de l’entreprise comme partenaire d’affaires, ils ne sont pas des experts, ni des partenaires effacés, mais ils partagent leurs connaissances , ils inspirent confiance, ont un bon jugement et s’ajustent aux changements.

D’ailleurs, le modèle D’Ulrich et Johnson ( 2008 )1 démontre les compétences requises chez le professionnel RH. Ces compétences sont les suivantes:

Il doit être un acteur engagé, crédible, fiable, qui remet en question les hypothèses, qui est impliquer dans la compagnie et qui partage son savoir avec les autres.

Promoteur de la culture et du changement: quelqu’un qui comprends les pratiques, qui représente la culture , les valeurs de la société, créatif, capable d’aider au développement de la compagnie et aux processus de changements.

Gestionnaire des talents, concepteur organisationnel: il doit maîtriser les embauches, le perfectionnement des employés, les départs, les avancements. De plus, c’est important que le professionnel RH soit capable de faire comprendre aux employés la structure et les politiques de l’entreprise.

Architecte de la stratégie: la créativité, l’implication, les compétences et la vision du RH viennent compléter le volet de son « savor faire » et « savoir être » vont aider à la réalisation de la vision de l’entreprise.

Éxecutant opérationnel: Les connaissances de l’entreprise et les compétences du professionnel RH permettront la bonne exécution des politiques et procédures.

Allié de l’entreprise: il contribu aux solutions des besoins, il partage son savoir avec les gestionnaires, il connaît le plan d’affaires et le contexte économique et social, il participe aux activités de l’entreprise, il est polyvalent face aux départements et il a sa propre vision de la société.

Finalement, un bon partenaire d’affaire RH doit avant tout bâtir sa crédibilité et partager sa connaissance afin de contribuer au succès de l’entreprise.