GRH tn1

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-Le programme de suggestions a établi un système de points. Le système de points établi correspondant à la valeur des économies prévues qui peuvent êtres échangés contres des « prix » qui vont de la tasse de café avec le logo de l’entreprise jusqu’au voyage à Paris dont la durée est liée au nombre de points qui y sont consacrés. Les employés désirent en majorité une rémunération en argent ou qui augmenterait leur valeur au sein de l’entreprise. Je ne crois pas que ces récompenses stimulent réellement les employés. Je suggère donc de réfléchir à d’autres récompenses qui susciteraient davantage l’intérêt chez les employés à participer au programme de suggestions « on veut connaître vos idées » tel que des récompenses en argent.

Arguments pour

-Les employés pourraient avec le programme de suggestions « on veut connaître vos idées » participer davantage à la prise de décision ce qui chez certains employés apporterait une forme de satisfaction au travail et développerait un sentiment d’appartenance envers l’entreprise.

-Ce programme favoriserait l’autonomie, reconnaitrait et soulignerais les réussites des employés, stimulerait l’esprit d’équipe. Ceci aurait un impact positif sur l’atmosphère de travail et la productivité des employés.

Partie 2

Questions

2.1 Quels sont les facteurs de l’environnement susceptibles d’exercer une pression sur Communication Inc. En ce qui a trait à la GRH? Identifiez deux de ces facteurs et pour chacun, indiquez la dimension de l’environnement qui est concernée.

-Facteur environnemental 1 : Social, milieu de travail syndiqué.

-Dimension de l’environnement : Social

Communication Inc. est une entreprise syndiquée donc est un lieu de cohabitation de divers groupes qui défendent les intérêts de leurs membres.

-Facteur environnemental 2 : Politique, l’intervention législative par rapport au travail

- Dimension de l’environnement : Politique

Les contraintes et les obligations imposés par les lois du travail ajoutent énormément de complexité et de bureaucratie à la gestion stratégique et opérationnelle des ressources humaines.

2.2 Quels effets ces facteurs ont-ils sur l’emploi et/ou sur l’organisation de Communication Inc. ? Pour chacun des deux facteurs que vous avez imaginés à la question précédente, indiquez au moins un effet potentiel qui y est associé.

-Facteur environnemental 1 : Social

Le partenariat patronal-syndical, l’effet de faire ensemble au lieu de faire opposition constitue un mot d’ordre dans une multitude d’entreprises. Plus souvent que par obligation que par choix, les parties ont appris à s’apprivoiser et à porter un regard différent sur les revendications traditionnelles, bien au-delà de la conception légale et conflictuelle des rapports de travail. Le partenariat constitue une approche privilégiée pour relever des défis tels que la stabilisation de l’emploi, l’implantation d’innovations organisationnelles, la flexibilité et la réorganisation du travail. L’approche de la négociation passe de l’affrontement et du rapport de force traditionnel au diagnostic et à la solution raisonné des problèmes de fond, tout en reconnaissant la légitimité des intérêts de l’autre parti

-Facteur environnemental 2 : Politique

L’effet des contraintes et des obligations imposés par les lois du travail. Cet ensemble de lois qui touchent directement ou indirectement aux relations de travail et d’emploi reflète une conciliation qui doit se faire dans les sociétés modernes entre les droits individuels et la régulation collective.