Devoir d'initiation à la gestion

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Ce schéma nous montre en effet l’évolution de l’entreprise vers une gestion associative démocratique et consultative cela lui permet une amélioration du climat sociale, une favorisation du travail ensemble et de la productivité. Tout cela fait d’elle une contributrice au mouvement des relations humaines.

Aussi, les changements fait par Semler ont fait que Semco a donner une adhésion au prise de décision a ses employés, cela a créé un effet de groupe dans lequel tout le monde est mobilisé et

a permis aux employé d’avoir leur mots dire sur les actions de l’entreprise .Comme on le voit dans la situation de Semco, en cas de crise les employé peuvent prendre la parole et ainsi proposer des solutions comme cela a été le cas pour João Soares : «João rentre chez lui, juste à la limite de São Paulo. […] Toute la nuit, il pense au problème de l’usine. Ainsi d’ailleurs que toute la journée du samedi, et toute celle du dimanche. SEMCO, c’est sa vie. […] Tout à coup, l’idée jaillit: il a trouvé une issue. Le lundi matin, en arrivant, il rassemble les cent-cinquante ouvriers au grand complet au milieu des ateliers et leur explique qu’il a une idée qui pourrait sauver l’usine et leur emploi […]On vote alors, et plus de cent mains se lèvent pour approuver. […] C’est ainsi que SEMCO fera sa première expérience de la cogestion.»[8] . Donc, la congestion de Semco avec ses employés prouve que l’entreprise Semco correspond à certains postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif.

Question 3

Le capitalisme industriel est un système de management classique axé sur la productivité tandis que capitalisme financier, vise à maximiser les gains dans le délai le plus court possible. Ces deux derniers sont des incontournables depuis la révolution industriel. Chacun d’eux a sa propre manière pour arriver a un même object .la productivité et les profits.

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Peut-on dire que l’entreprise Semco a su remettre en question des principes de ces deux systèmes de gestion? En effet, depuis l’air Semler, Semco a su se transformer et rester concurrentielle sur un marché difficile. Elle a eu une vision complètement différente, unique et qui va à l’encontre des traditions managériales «Souvent, la gestion de la SEMCO est perçue comme un cas unique, étrange et qui n’est pas concevable dans d’autres organisations ou d’autres contextes culturels. Les politiciens locaux, par exemple, s’adressent à Ricardo Semler en demandant « Vous venez de quelle planète? »»[9] . En misant plutôt sur une gestion humaine et novatrice on peut dire que non seulement elle a su motiver et mobiliser ses employés , mais aussi satisfaire leur besoin organisationnel en leur donnant de la responsabilité et en laissant place à leur créativité :« Cette structure interne de l’organisation est enrichie par des « Nucléus d’innovation technologique » (NIT), une expression qui désigne des groupes, formés la plupart du temps d’ingénieurs. Il s’agit d’un ensemble d’employés qui sont parfois libérés de leurs responsabilités quotidiennes de travail et qui consacrent leur temps à l’invention de nouveaux produits. Par exemple, ils proposent des façons d’améliorer les processus et les produits ou ils développent des façons de réduire les coûts. Souvent, ils proposent également des stratégies ou des initiatives de gestion. Les membres de ces « nuclei » sont rémunérés en fonction de leur entrepreneurs hip »[10] .Or, comme l’a vu dans le cadre du cour Le capitalisme industriel et financier son des mouvements ou les gestionnaires et les dirigeants gouvernent et imposent leur volonté a tous les autres parties prenantes de l’entreprise ne laissant pas une grande marge à la créativité de ces derniers . L’atteinte de leur objectif est la chose la plus importante même si cela parfois va l’encontre des intérêts des employés. De plus, Semco est différente par ses valeurs , prenons par exemple la valeur du partage des profits , dans un climats de capitalisme financier il est rare que les profits d’une entreprise sont partagés avec les employés contrairement à Semco ou Ces dernières on leur part du butin :« Ce sont donc les employés qui décident comment distribuer le profit et la part des employés au profit est habituellement de 23 %»[11] Avec cela on peut affirmer que Semco a remis en cause certains principes associés au capitalisme industriel et au capitalisme financier .

Pour conclure, le moins qu’on puisse dire c’est que le système de gestion Semco a grandement marché et a mis au jour un système de gestion diffèrent et hors du commun que d’autres entreprises ont essayé de copier ou d’en prendre exemple : «De l’autre côté, le leadership de la SEMCO est également encouragé et honoré. En effet, Ricardo Semler a reçu des prix de leadership progressiste de la presse locale. De plus, de nombreux ouvrages de gestion s’inspirent de la SEMCO pour montrer des exemples d’une gestion humaine et innovatrice ».[12]

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