Cours stratégie cas

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Coopetition = exemple renault Nissan

L’avantage concurrentiel n’existe plus car il y à une compétition sauvage au niveau du marché, il s’agit de prendre de vitesse ses concurrents, quitte à remettre en cause ses choix stratégique et développer son agressivité.

Afin de pouvoir se démarquer du concurrent, on va utiliser la carte des innovations incrémentale

- Stratégie du meilleur produit

- Solution client complète

- Solution directe

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Au dela de l’avantage concurrentiel, Les Rentes

- Rente monopolistique

- Rente Ricarienne

- Rente Shumpeterienne

La quasi rente est la dif de profit entre une entreprise qui pratique une utilisation la plus efficace.

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Chapitre IV : Stratégie globale

Une stratégie globale, vise, non pas à se démarquer de ses concurrents mais à investir de nouveaux marchés, à investir des capitaux en développement, être le meilleure sur son métier ou encore, sur son secteur d’activité.

Les principales stratégies globales, sont :

La Diversification

La Spécialisation

La Focalisation

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Diversification Verticale (intégration / diversification de filière)

Intégration amont et aval des entreprises sur la même filière = racheter fournisseurs des fournisseurs… et client des clients.

Limites à ce système.

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Diversification Horizontale

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Diversification connexe

Certaines entreprises diversifiées ont décidé de se recentrer sur leur activité cœur.

La spécialisation :

Géographique

Produit / marché (diversification MKT)

Les avantages de la spécialisation sont : On est très compétant sur un métier et on continu à monter en compétence, ou compétant sur le produit et on continu à monter en Qualité

S’intéresser à un marché qui n’est pas intéressant en volume et quoi n’est non exploité ce qui va nous permettre en l’investissant de tenir à distance es gros concurrents et nous de développer notre chiffre d’affaire

Internationalisation :

Est souvent une stratégie qui va être couplé à d’autre stratégie

Elle va permettre souvent à l’entreprise de pouvoir renforcer ces parts de marché

Tant au niveau

Il arrive parfois que certain pays

Les entreprises ont le choix entre les différentes stratégies global qui pour 2 d’entre elles s‘opposent

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EXERCICE :

PA Technologie, à comme cœur de métier les produit réfractaire de revêtement (elle conçoit et produit)

Clients sont des cimentiers (France et Ouest Europe)

CA 50Millions

Quelle stratégie pourrait-elle développer ?

Le marché actuel est à maturité partout sauf Asie et sud-américain

Concurrents sont très gros concurrents (LAFARGE)

Stratégie actuel : Spécialisation

Stratégie conseil :

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Chapitre V : Modes de croissances

Intro :

Rachat d’entreprise = Croissance externe

Dvpmt de sa clientèle, de ses produits, son core business = Croissance organique

Dvpmt ou rachat possible = Croissance conjointe

On peut faire les 3 en faisant tourner les stratégies = Mix stratégique

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Cours VI : Management de l’innovation

Changement des méthodes de managements suite à la mondialisation

LBO = Leverage By Out = rachats d’autres entreprise avec endettement.