Cours stratégie cas
Par Junecooper • 1 Mai 2018 • 922 Mots (4 Pages) • 528 Vues
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Coopetition = exemple renault Nissan
L’avantage concurrentiel n’existe plus car il y à une compétition sauvage au niveau du marché, il s’agit de prendre de vitesse ses concurrents, quitte à remettre en cause ses choix stratégique et développer son agressivité.
Afin de pouvoir se démarquer du concurrent, on va utiliser la carte des innovations incrémentale
- Stratégie du meilleur produit
- Solution client complète
- Solution directe
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Au dela de l’avantage concurrentiel, Les Rentes
- Rente monopolistique
- Rente Ricarienne
- Rente Shumpeterienne
La quasi rente est la dif de profit entre une entreprise qui pratique une utilisation la plus efficace.
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Chapitre IV : Stratégie globale
Une stratégie globale, vise, non pas à se démarquer de ses concurrents mais à investir de nouveaux marchés, à investir des capitaux en développement, être le meilleure sur son métier ou encore, sur son secteur d’activité.
Les principales stratégies globales, sont :
La Diversification
La Spécialisation
La Focalisation
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Diversification Verticale (intégration / diversification de filière)
Intégration amont et aval des entreprises sur la même filière = racheter fournisseurs des fournisseurs… et client des clients.
Limites à ce système.
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Diversification Horizontale
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Diversification connexe
Certaines entreprises diversifiées ont décidé de se recentrer sur leur activité cœur.
La spécialisation :
Géographique
Produit / marché (diversification MKT)
Les avantages de la spécialisation sont : On est très compétant sur un métier et on continu à monter en compétence, ou compétant sur le produit et on continu à monter en Qualité
S’intéresser à un marché qui n’est pas intéressant en volume et quoi n’est non exploité ce qui va nous permettre en l’investissant de tenir à distance es gros concurrents et nous de développer notre chiffre d’affaire
Internationalisation :
Est souvent une stratégie qui va être couplé à d’autre stratégie
Elle va permettre souvent à l’entreprise de pouvoir renforcer ces parts de marché
Tant au niveau
Il arrive parfois que certain pays
Les entreprises ont le choix entre les différentes stratégies global qui pour 2 d’entre elles s‘opposent
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EXERCICE :
PA Technologie, à comme cœur de métier les produit réfractaire de revêtement (elle conçoit et produit)
Clients sont des cimentiers (France et Ouest Europe)
CA 50Millions
Quelle stratégie pourrait-elle développer ?
Le marché actuel est à maturité partout sauf Asie et sud-américain
Concurrents sont très gros concurrents (LAFARGE)
Stratégie actuel : Spécialisation
Stratégie conseil :
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Chapitre V : Modes de croissances
Intro :
Rachat d’entreprise = Croissance externe
Dvpmt de sa clientèle, de ses produits, son core business = Croissance organique
Dvpmt ou rachat possible = Croissance conjointe
On peut faire les 3 en faisant tourner les stratégies = Mix stratégique
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Cours VI : Management de l’innovation
Changement des méthodes de managements suite à la mondialisation
LBO = Leverage By Out = rachats d’autres entreprise avec endettement.
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