Secteur privé et publique
Par Stella0400 • 3 Février 2018 • 632 Mots (3 Pages) • 472 Vues
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dans les deux secteurs.
Lorsque le gouvernement investit à long terme, nous voyons de très bon résultat.
Prenons par exemple Hydro Québec. En 1963, Hydro-Québec est nationalisé, cela fait 53 ans.
Aujourd’hui nous payons le moins d’argent pour notre électricité en Amérique du nord.
Clairement, cela était pour le mieux, un exemple parfait qu’un investissement dans le secteur
public à très long terme peut ramener une grande quantité d’emplois et d’argent, mais aussi une
hausse de taxes et d’impôts.
La question demeure. Non, je ne crois pas que le secteur public n’est qu’une dépense. Si
l’on augmente les investissements gouvernementaux, nous verrons une hausse d’emplois
publics et une hausse de taxes et d’impôts. Pour recevoir des revenus en investissments public,
le gouvernement doit s’assurer que le montant investit est récompensé en revenus, sinon il
gaspille notre argent.
Pour équilibrer les investissements fait dans le secteur public, le gouvernement doit
laisser l’économie rouler sans son aide. Les revenus doivent être générés de manière différente.
La solution? Le secteur privé. Les gens sont obliger de travailler, si ils receoivent une grande
somme d’argent et ne doivent pas payer un grand montant au gouvernement pour qu’il
investisse dans le secteur public. Il nous restera plus d’argent dans nos poches, nous verrons une
augmentation de consommation et une hausse de profits privés.
Pour conclure, je vais répondre aux questions de la manière suivante. Nous ne pouvons
voir les choses dans la vie en étant noir et blanc, de manière définie et claire. Il faut comprendre
qu’il y aura toujours un milieu entre les deux extrémitées et la réponse sera découverte
lorsqu’on comprond que notre gouvernement ne peut satisfaire tout le monde, ce n’est pas
possible, par contre pour faire de son mieux, il est nécessaire d’investir également dans les deux
secteurs. Il faut trouver le milieu entre stimuler l’économie et limiter l’endettemnt.
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