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Les modes traditionnels de gestion de la rémunération

Nous faisons référence ici au fonctionnement de l’entreprise au niveau de sa gestion de la rémunération qui est utilisée depuis plusieurs années. Les employés sont habitués de fonctionner selon une certaine façon, ce qui instaure une certaine culture et un certain comportement de la part des employés. Cela a pour conséquence que le changement du système de rémunération peut être perçu comme étant inéquitable. Ce qui complexifie la restructuration de la gestion de la rémunération chez Boulangerie Hector est l’achat du commerce PainPlus qui doit avoir déjà leur propre système de rémunération et leur propre culture. Il faudra analyser la culture des deux entreprises pour connaître la compatibilité et prendre en considération ce qui existe déjà pour atténuer les changements pour les deux commerces.

L’organisation du travail

Le monde du travail évolue très rapidement ce qui amène les entreprises à donner de plus en plus de responsabilité et d’autonomie aux travailleurs pour leur permettre de réagir rapidement aux divers évènements. Cette nouvelle organisation du travail fait en sorte qu’il y a une meilleure collaboration et un meilleur esprit d’équipe entre les employés. En utilisant cette forme d’organisation du travail, il est important d’avoir un programme de rémunération qui y est adapté. Il se doit d’être décentralisé et transparent. De plus, il est difficile d’avoir une évaluation individuelle de la performance puisque le travail d’équipe y est omniprésent entre les différents niveaux hiérarchiques. Donc il est conseillé d’instaurer une évaluation sur le rendement de l’équipe et le rendement individuel. Cette nouvelle réalité va influencer grandement la structure de rémunération pour la Boulangerie Hector qui a un style de gestion plus paternaliste et contrôlante jusqu’à maintenant.