La démarche stratégique cas

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Q11/ Stratégies peut résulter d’un choix délibéré quand les dirigeants élaborent une planification des actions à mener. Une stratégie délibérée est prévue, déterminée et planifiée

La stratégie peut aussi se construire de façon moins rationnelle, puis informelle, en fonction des événements qui affectent l’activité de l’entreprise.

Elle va alors des activités de l’entreprise.

D’après Mintzbzerg, pour que l’on puisse parler de stratégie délibérée, il faut trois conditions :

Une formalisation des intentions de l’entreprise avec une certitude sur les objectifs et les actions à mettre en œuvre (une planification)

Un partage par tous les membres de l’entreprise de ces intentions et actions

Une réalisation de ces intentions sans interférence de l’extérieur, ce qui implique une totale maitrise de l’environnement

Il faut souvent revenir en arriéré en fonction des résultats ou de nouveaux événements, d’autant plus que les décisions pries peuvent entrainer des réactions et des modifications de l’environnement. Il faut alors s’adapter en permanence et improviser

L’environnement actuel, de mutation constante, s’impose de plus en plus aux entreprises

Dans les faits, les deux formes de stratégies, délibérée et émergence, doivent donc être prises en compte

La stratégie d’une entreprise est un mélange de prévision et d’émergence pour s’adapter aux défis de l’environnement

Q12/ Les résultats enregistrés par l’appli Angry Birds, qui est devenus une référence dans l’univers de jeu sur mobile, sont excellents, avec plus de 140 millions de copies téléchargées sur smartphones et sur tablettes tactiles.

Différentes étapes de développement ont jalonné ce jeu édité qui n’a couté que 100 000 dollars :

En janvier 2009, les cousins Mikael et Hed, à la tête de a PME finlandaise depuis plus de cinq ans ,avaient pris la mesure des changements apportés par l’iPhone et sa plateforme dans l’univers de jeu :

En trois mois, Angrt Brids est devenu numéro un en Finlande, en suéde en République tchéque, et en gréce

Q14/ les décisions stratégiques prises par Rovio pour répondre aux défis de son environnement sont :

La prise en compte, par Mikael et Niklas Hed, a la tête de la PME finlandaise, des changement apportés par l’iPhone et sa plate-forme dans l’univers du jeu mobile

L’adaptation à la position rapide de numéro un en Finlande britannique ; la coopération avec intermédiaire pour être surs de gagner le sommet : l’éditeur de jeux Chillingo ;

L’adaptation a la tablette BlackBerry ;

Un financement par la publicité grâce aux plus de 30 millions de téléchargement

Un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise fr l’aide dans la formations de sa stratégies , de les contraites

Le diagnostic interne de l’entreprise il comprend a une synthèse a un moment donné telles que ses compétences ses ressources et les facteurs clés succès sur les quel elle peut fondes sa stratégies il permet d’identifier ses forces et ses faiblesse

La stratégie de l’entreprise concerne les orientations définies par les dirigeants sur le long terme qui permettent à l’entreprise d’atteindre de façon cohérente ses finalité grâce à des objectifs appropriés elle doit donc prendre en compte les opportunités de l’environnement comprendre comment lever ses contraintes et valoriser ses forces tout en tenant compte de ses propre faiblesse

Toutefois l’exemple de l’orange montre qu’elle doit aussi formuler l’ambition les valeurs de l’entreprise pour donner du sens au travail. Elle doit également comme le montre le cas de Danone prendre en compte les dimensions l’alimentation que chaque collaborateurs doit s’approprier enfin elle doit véhiculer un idéal comme chez Southwest Airlines que les salariés peuvent adopter et pour lequel ils doivent s’investir pour réaliser

- L’utilité de définir un plan opérationnel est de synthétiser es actions qui s’y rapportent et leurs implications financières ; ce plan fait partie du business plan ou plan d’affaires qui présente les objectifs à court moyen et long terme et présente une condensé de la stratégie en envisageant les différents scénarios d’actions possibles pour atteindre les objectif, le plan opérationnel comporte cinq étapes : définitions des objectifs, liste des actions envisagées pour atteindre chaque objectif, mise en place d’un calendrier pour ces actions, évaluation du budget de chaque action, mise en place d’outils de contrôler(pour détecter des résultats de ventes inférieurs aux prévisions de contester l’état des financements et de la trésorerie) durable accessible à tous, sont : assurer la croissance du groupe ; générer du cach flow de façon pérenne

Les objectifs stratégiques de Renault dans son plan Renault 2016 Drive the Change qui tendent à rendre la mobilité durable accessible à tous, sons

Assurer la croissance de groupe

Générer du cach flow de façon pérenne

Le delai est fixé à 6ans, de façon à pouvoir disposer de perspectives stratéqueq