Devoir 3: management des entreprises.

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4) Les stratégies globales et concurrentielles de l'entreprise décidées par Mme LEBOU pour faire face aux difficultés de l'entreprise selon les typologies de Ansoff et Porter sont :

-la stratégie globale : l'entreprise selon Ansoff peut choisir le développement d'un produit ou la diversification et ainsi en développer un nouveau tant qu’elle soit rentable et corresponde aux nouveaux besoins des consommateurs. Elle décide ainsi de se lancer dans l’activité numérique et demande à son salarié qui gère le site internet de Meubl’art&déco de créer une offre de service double : conception de sites internet (pour les PME) et offre de « cloud computing » (stockage de données sur des serveurs externes connectés par internet) pour le marché des particuliers et des professionnels.

-La stratégie concurrentiel : la domination par les coûts selon Porter baisser les prix de vente en réduisant les coûts.

-La diversification: "les designers " ont des profils variés en termes de formation, de culture d'origine, d'âge, de milieux sociaux.

Ainsi les décisions de l'entreprise pour regagner en compétitivité prix : -Profiter du départ à la retraite de plusieurs employés de l’usine pour n’en remplacer qu’un sur deux par un nouvel employé recruté. Cette nouvelle recrue le sera sous le statut de l’apprentissage.

- et diminuer le temps de séchage du bois.

5) l’incohérence de la décision stratégique réalisée en 2010 par rapport aux diagnostics internes et externes réalisés :

- La stratégie de domination par les coûts : en diminuant le temps de séchage du bois, l'entreprise diminue aussi sa qualité.

- Le site internet de l'entreprise est une vitrine des créations de Meubl’art&déco mais ne permet pas de vente de type e-commerce car cela nécessite, pour être sécurisé et fiable, des compétences qui vont au-delà de celles du salarié qui s’en occupe. Alors que les "designers" semblent avoir des profils variés en termes de formation, de culture d’origine, d'âge, de milieux sociaux.

6) Les choix stratégiques je proposerais sont :

-stratégie de différenciation: rechercher des produits uniques pour les rendre indispensable et donc impossible à la substitution, même si ils sont plus chers puisqu'ils seront de bonne qualité.

-une protection de création : Pour qu'ils n'y aient pas d'imitation de fabrication.

-stratégie de concentration dans la vente avec les commerçants, hôtels , restaurants...car la vie s'effectue de plus en plus en dehors de son domicile donc l'extérieur se doit d'être "raffiné" donc il est très avantageux de travailler avec eux.