Devoir management cas

...

être relégué uer à d’autre collègues .

Question 5 -

La Soulterie a un probleme de ressources humaines. En effet ses salariés se plaignent de ne pas voir augmenter leur salaire , malgré le profit que génère l’entreprise. Il ne sont pas investi dans l’entreprise. Afin de palier a ce probleme l’entreprise devrait mettre en place un systeme de remuneration fondé sur le partage des résultats, ce qui permettrait de distribuer une partie du profit vers son capital humain.

Il est aussi conseigner ici de proposer aux salaries de devenir actionnaire. En plus d’un retour sur bénéfices , l’actionnaire salarié est amené a participer au prise de decision. Ce qui renforce son sentiment d’appartenance a l’entreprise , mais aussi le motive à faire de son mieux pour ce qu’il va considere comme son entreprise. Cela aidera aussi La Soulterie puisqu’elle a besoin de financement.

La Soulterie a un gros problème de pilotage de l’entreprise. Une seule personne se charge du plus gros de la gestion de l’entreprise. Ce qui conduit a un travail mal fait. On constate aussi un manque d’organisation. Afin d’assurer sa pérennité, il est important pour une entreprise de savoir ou elle en est et ou elle va. Pour cela l’utilisation d’un tableau de bord prospectif ( TBP ) est quasi indispensable. En effet il permet de suivre la mise en oeuvre de la strategie de l’entreprise. Le tableau de bord prospectif propose une vue globale du pilotage de l’entreprise et ne se concentre pas uniquement sur l’axe financier. Il prend aussi en compte l’indicateur client , en renseignant sur la fidelisation , la satisfaction client. Ainsi que l’efficience des processus interne ( réactivité , coût de lancement de nouveaux produit ). Pour finir l’axe apprentissage et croissance prend en compte la satisfaction du personnel et les systemes d’information .

En suivant les conseils si dessus La Soulterie devrait reussir a franchir sa crise