Dynamo, pour une carrière enrichissante!

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désirent toujours travailler avec les meilleures conditions de travail.

La deuxième section de mon texte promotionnel a trait au salaire et les avantages qu’offre l’organisation. En soulignant le fait que Dynamo offre un salaire compétitif et une gamme exceptionnelle d’avantages sociaux ; ceci a pour mission de d’accrocher les futurs candidats

Le contrat psychologique et les enjeux de sa rupture

Monsieur Marcoux, pour que vous compreniez ce qu’est un contrat psychologique, je vais commencer par vous donner une brève définition donné par Rousseau (1989; 1990). Cette définition d’un contrat psychologique est ‘’les croyances d’un individu concernant les termes et les conditions d’un accord d’échange réciproque entre lui-même et une autre partie.” Votre contrat psychologique avec les nouveaux candidats Monsieur Marcoux doit leur démontrer ce que vous attendez de eux et en échange ce que vous allez leur offrir. Par exemple, de votre côté vous vous attendez que les employés soient ouvert d’esprit et toujours prêt à suivre de nouvelle formation mais en échange vous leur donner du savoir et des connaissances qu’ils n’avaient pas auparavant. Le contrat psychologique doit aussi montrer que vous voulez que les candidats appliquent proprement à la vision de l’entreprise. Pour qu’un contrat psychologique soit fait il doit y avoir trois différents éléments. Premièrement, une promesse. Le deuxième élément est le paiement, ce que l’employé va avoir en échange de la promesse et pour finir l’acceptation des termes du contrat, l’employeur et le salarié doivent tous les deux être d’accord sur ce qui est attendu et ce qui est donné en échange. Il faut faire bien attention à trois éléments en particuliers lors d’un contrat psychologique. Ces trois éléments peuvent faire en sorte qu’il y ait, soit une rupture du contrat ou une violation du contrat entre l’employeur et le salarié. Le malentendu est le premier élément, un malentendu se crée bien souvent quand le salarié et l’employeur ont perçu différemment la promesse lors de la création du contrat. L’élément suivant est le renoncement, le renoncement est le contraire du malentendu. Le renoncement se fait quand l’employeur refuse de respecter la promesse qui a été fait au début, le salarié se sent alors trahi. Il y a aussi un troisième élément qui se rajoute, l’évolution de l’individu. Comme nous le savons très bien, nous sommes constamment en train de changer, l’évolution de l’individu veut dire qu’il y a soit changement dans ses habitudes, ou s’il rencontre des nouveaux gens qui ont une vision différente. La rupture et la violation du contrat pour un employeur est très mauvais, si l’employeur ne respecte pas quoi que ce soit dans la promesse du contrat c’est l’entreprise qui va en souffrir. Ce que nous voyons le plus souvent lors d’une rupture ou une violation du contrat sont la diminution de la loyauté, perte de confiance entre les parties et l’intention de départ. C’est pour ces raisons que dans la formation du contrat c’est important que tous les éléments soient bien comprit par les deux parties pour pas qu’il y ait de mauvais impact sur votre entreprise.

Un court atelier de formation

Monsieur Marcoux, voici les lois à savoir quand il est temps de faire la sélection dans les candidats.

Première loi important à savoir, la charte des droits et libertés, quand il est temps de faire la sélection de nouvelles ressources, toute personne du Québec au droit d’être traité de la même façon. Ce que cela veut dire c’est que, la discrimination est interdite quand il est temps de faire le choix de candidats. Voici les caractéristiques qui constituent les motifs de discrimination interdite:

- l’âge

- la condition sociale

- les convictions politiques