Rapport de stage banque populaire

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D /Compte à terme « DAT » : 21

E / Compte en dirham convertible : 21

F/ Autres comptes : 21

Chapitre IV : produits et services 22

SECTION I : La Monétique 22

A / Historique et définition : 22

B /Avantages et inconvénients des cartes monétiques : 22

C /Gamme monétique de la banque populaire : 23

Les autres Produits Monétiques: 26

SECTION II: La bancassurance 27

A/ Notions globales : 27

B /Gamme des Produits bancassurance : 28

SECTION III : La banque à distance : 29

A/ Châabi net : 29

B/Châabi mobile : 29

SECTION IV : Les crédits 29

1. Crédit moujoud 29

1. Crédit immobilier « Salaf Sakane Mabrouk » : 30

2. Assalf Al Moutajadid « revolving » : 30

3. Crédit Yousr : 30

SECTION IV : Les Packs : 31

Les travaux effectués au cours du stage 32

1. Classement des documents 32

3. La délivrance des carnets de chèque : 32

4. Délivrance de la carte guichet : 32

5. Les Remises des chèques : 32

Conclusion 33

CHAPITRE I : Présentation du Groupe Banque Populaire :

Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales.

Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme.

Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l’ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses activités à travers quatre orientations stratégiques majeures :

La consolidation des positions acquises :

Cet axe concerne le développement des activités d’intermédiation et de marché du groupe. Le GBP accélère le développement de ses activités de banque de détail par une stratégie volontariste d’extension de ses points de vente, de la collecte de ressources et de la distribution des crédits.

Disposant du plus large réseau de secteur bancaire, le groupe ouvre une centaine d’agences chaque année.

La Banque citoyenne :

Banque de proximité, le Groupe Banque Populaire joue un rôle de premier plan dans le développement des régions à travers l’action des Banques Populaires Régionales. Il est l’accompagnateur financier de la région à travers la mobilisation de l’épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux.

Dans le plan de développement du groupe, l’implication reste effective et très prononcée en matière de bancarisation de la population, qui reste encore à un niveau très faible au Maroc.Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi qu’à son large réseau de distribution. La cadence observée actuellement dans les ouvertures de comptes auprès de la clientèle de masse en atteste largement.

L’amélioration des performances :

L’important développement du Groupe Banque Populaire contribue à l’amélioration de ses indicateurs de performances : rentabilité, productivité, commissions et maîtrise des risques.

La conquête de nouveaux territoires et la croissance externe :

Un nouvel élan est pris par le GBP dans son intervention dans les opérations de la corporate banking, pour conforter son positionnement stratégique dans ce créneau, et plus spécifiquement dans les métiers de conseil aux entreprises et de l’ingénierie financière, d’émissions obligataires, du capital-risque, de la gestion collective de l’épargne, de l’intermédiation boursière et de financement du commerce international.

Historique de la BP :

Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du Groupe est fondé, dès l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération.

Ainsi, les premières Banques Populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées, dès la fin des années 20 du siècle dernier, dans les principales villes du Royaume.

Au lendemain de l’indépendance, les pouvoirs publics ont procédé, dans le cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, à la refonte du Crédit Populaire du Maroc (CPM), à travers le Dahir du 28 février 1961, en le dédiant au développement de l’artisanat et de la PME/ PMI. Cette réforme a également renforcé le modèle organisationnel du CPM, basé désormais sur l’existence de Banques Populaires Régionales, d’une entité contrôle : la Banque Centrale Populaire, et d’une instance fédératrice : le Comité Directeur du CPM.

Faits marquants 1964 :

Inauguration, par Feu S.M. le Roi Hassan II, du siège social du Crédit Populaire du Maroc, avenue des F.A.R, à Casablanca1979-1980 :

Le Groupe compte 500 000 clients et ses ressources atteignent les 5 milliards de dirham.Fin des annees 80 :

Création de filiales bancaires en Centrafrique et en Guinée et de Représentations en Côte d’Ivoire, au Canada et en Allemagne.1976 :

- Inauguration de la succursale de la BCDM à Bruxelles.

- Création de Maroc