Rapport de stage, Banque Centrale Populaire

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Depuis, le CPM fait preuve d’une stratégie de développement et de croissance très élaborée, qui lui permis d’acquérir en 1974, la première place du secteur bancaire Marocain en matière de dépôt.

Ce n'est qu’avec la loi N°12/96, promulguée conformément aux instructions Royales par le Dahir du 17 Octobre 2000, que la Banque Centrale Populaire s'est transformée en société anonyme à capitale fixe avec comme première recommandation l'ouverture de son capital aux Banques Populaires Régionale, leur permettant ainsi, de se doter d'une autonomie en matière d’implication dans le développement économique et social de leur région.

A l'heure actuelle, on a pu voir que la Banque Populaire, en plus d’avoir changé son identité visuelle, a fait preuve d’un redéploiement stratégique à l’international, afin de consolider les structures d’assistance mises en place en faveur de résidents Marocains à l’étranger. En outre, la banque à procéder à la commercialisation de produit moderne lui permettant de s'inscrire dans la nouvelle ère. Parmi ces produits, on trouve « Châabi Mobile » et « Châabi Net », permettant d'obtenir des informations relatives aux comptes des clients directement sur leurs boîtes électroniques ou sur leur GSM, et des offres de plus en plus intéressantes telles que « Pack Bladi »

Section 2

Les valeurs de la Banque Populaire

Les valeurs identitaires du Crédit Populaire du Maroc découlent des principes de la coopération et de la mutualité. Ces valeurs identitaires de l'institution constituent les fondements de l'action du groupe. En effet, elles confirment :

- Sa mission nationale au service du développement économique et social du pays : La BP est considérée comme étant le banquier traditionnel des petites et moyennes entreprises (PME) à caractère industriel, immobilier, artisanal ou commercial qui jouent un rôle économique crucial de plus en plus grandissant.

- Sa spécificité coopérative : qui confère au sociétaire l'originalité d'être à la fois un client et un co-propriétaire de la banque.

- Sa capacité à améliorer le taux de bancarisation du pays et à collecter l'épargne pour la mobiliser au plan régional : la BP constitue un groupement de Banques de proximité, accessibles à tous et fortement enracinées dans toutes les régions du Royaume. Aujourd’hui les clients des banques populaires représentent 50% de l’ensemble de la clientèle bancarisée.

- Sa capacité à rapatrier l’épargne des MRE : la BP a été pionnière en matière de développement des initiatives et des mesures spécifiques qui ont permis de bien encadrer cette importante clientèle dont elle est devenue le spécialiste.

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L’organisation de la Banque Populaire

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Section 1

Les organismes du Groupe

- Le Comité Directeur :

L’instance suprême de la Banque Populaire exerçant exclusivement la tutelle sur les différents organismes du groupe est le Comité Directeur, celui-ci comprend :

- Cinq Présidents des Conseils de Surveillance des Banques Populaires Régionales élus par leurs pairs.

- Cinq représentants du Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire, nommés par ledit Conseil.

Le Président du Comité Directeur est élu parmi les membres du dit Comité et sa nomination est ratifiée par le Ministre chargé des Finances.

Ce comité est chargé de :

- Définir les orientations stratégiques du Groupe ;

- Exercer un contrôle administratif, technique et financier sur l’organisation et la gestion des organismes du groupe ;

- Définir et contrôler les règles de fonctionnement communes au Groupe ;

- Prendre toutes les mesures nécessaires au bon fonctionnement de l’entité et à la sauvegarde de leur équilibre financier.

- La Banque Centrale Populaire :

La Banque Centrale Populaire (BCP) est un établissement de crédit, sous forme de société anonyme à Conseil d’Administration à capital fixe.

- Les Banques Populaires Régionales : (BPR)

Les Banques Populaires Régionales (BPR),coopératives à capital variable ,qui sont actuellement au nombre de 10 sont des établissements de crédit habilités à effectuer toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives.

- Les agences :

Elles représentent les points de ventes et l’interface de contact direct avec la clientèle. Lieu d’exécution du plan d’action de la BCP, le nombre des agences ne cessent de proliférer (actuellement 745 dans tout le Royaume), dans un but de proximité meilleure, et de satisfaction des exigences de la cliente du Groupe Banque Populaire qui détient à lui seul 50% de la clientèle bancarisée dans le pays.

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La Banque Populaire Régionale de Casablanca

Section 1

Organigramme de la Division comptabilité et finances

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