RIN 1016 TN1, gestion de la rémunération

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Cependant, si AviroFab réussi à percer le marché avec une solution informatique intégrée, telle que le cite leur plan d’affaires, ils deviendront un des fournisseurs principaux de ce domaine ainsi détenant le monopole sur la demande. Ceci leur permettra « [d’] adopter une politique de rémunération qui les placera à la tête du marché en transmettant la facture à leurs clients» (St-Onge, 2014. P.45). Bref, s’ils réussissent à atteindre leurs objectifs d’ici 5 ans, AviroFab pourra augmenter les salaires et la rémunération sans ressentir des impacts financiers négatifs.

Stratégie d’affaires

Les politiques et les stratégies de rémunération adopter au sein d’une compagnie ont le pouvoir de mobiliser et de coordonner les ressources humaines dans l’atteinte d’objectifs et de buts communs. C’est pour cela qu’il est crucial d’arrimer la rémunération avec la stratégie d’affaires d’une entreprise, afin de faciliter, sur cet aspect, l’obtention des objectifs d’affaires. Chez AviroFab, un de leurs principaux objectifs est de se différencier de ses compétiteurs en offrant des solutions intégrées dans le secteur de l’aéronautique. Une stratégie d’affaires de différenciation comporte des aspects sur lesquels il faut davantage porter attention lors du choix de la stratégie de rémunération. En effet, M. Latulipe devra offrir des salaires et des avantages qui accostera ce qu’offre la compétition afin d’attirer et de garder des employés de qualité, soit au moyen de flexibilité des horaires ou de conciliation travail-famille par exemple. D’autre part, si l’on prône la différenciation et l’innovation au sein de l’organisation, il faudra davantage accorder une certaine reconnaissance aux contributions collectives des employés. Effectivement, étant donné la nécessité de collaborer afin de pouvoir se positionner sur le marché, ceci peut être sous forme de bonus pour les équipes qui prennent des risques et qui chercheront différentes alternatives ou solutions. Cette initiative démontrera aux employés l’importance de l’innovation et les poussera à faire preuve de créativité et à penser différemment.

Localisation

Il est connu que le salaire versé connaît une hausse dans les régions métropolitaines et les grandes villes, ainsi que des primes lors de travail dans des régions éloignées. Par contre, étant situé en banlieue d’Ottawa, AviroFab pourra peut-être offrir un salaire moins élevé que s’ils étaient situés en plein cœur d’Ottawa, mais dans ce cas, la localisation n’aura pas d’impacts majeurs sur la rémunération d’AviroFab.

Question 2Quels liens pouvez-vous établir entre l’alignement horizontal et l’alignement vertical ainsi qu’entre les facteurs internes et externes susceptibles d’influencer la stratégie de rémunération d’AviroFab?

Afin d’avoir une stratégie de rémunération qui sera efficace et qui est compatible avec la mission et les objectifs d’AviroFab, il est crucial de prendre en compte l’alignement vertical et horizontal, ainsi que les facteurs internes et externes.

D’une part, en bref, l’alignement vertical renvoie à la cohérence entre la gestion de la rémunération et la stratégie d’affaires de l’entreprise qui, dans le cas d’AviroFab, est une stratégie de différenciation. Selon Chênevert et Tremblay (2002), l’alignement vertical de la politique de rémunération serait dans le but de susciter des comportements spécifiques à la stratégie d’affaires qui viendront assurer le succès de cette dernière.

D’autre part, pour ce qui est de l’alignement horizontal, c’est la théorie qui dicte qu’il doit y avoir une cohérence entre la gestion de la rémunération et les activités internes soit de gestion des ressources humaines et les autres fonctions de gestion de l’organisation comme la production, la comptabilité, le marketing, etc. Cet alignement viendrait améliorer l’organisation du travail, la gestion de la qualité et la culture de l’entreprise. (Chênevert & Tremblay, 2002)

En ce qui concerne l’alignement vertical chez AviroFab, ce dernier n’a pas vraiment été pris en compte jusqu’à maintenant. Il est évident que M.Latulipe doit établir une politique de rémunération en fonction de l’environnement dans lequel il se trouve et de sa stratégie d’affaires de différenciation par son produit étant donné que la compagnie n’est pas en mesure de se différencier par les coûts. Afin d’encourager l’innovation, AviroFab devra, comme mentionné plus tôt, s’attendre à ce que les comportements de ses employés soient dirigés vers l’autonomie et la créativité. Pour concrétiser ces changements de comportements, AvirFab doit accorder une plus grande flexibilité à ses employés et « adopter [une] politiqu[e] de rémunération orienté[e] vers la performance, l’équité externe et une gestion moins bureaucratique. » (Chênevert & Tremblay, 2002, p.335)

D’autre part (syn), l’alignement horizontal semble avoir des lacunes chez AviroFab. En effet, le fait que les professionnels critiquent le manque de rigueur dans les évaluations et le favoritisme lors de l’attribution de primes démontre qu’il y a un manque d’une gestion de la rémunération décentralisée et transparente afin de laisser aux membres le soin d’identifier les plus méritants (Chênevert & Tremblay, 2002). De plus, Chênevert et Tremblay prônent les primes basées sur la performance de l’équipe plutôt qu’individuelle, lors de l’attribution de bonis à cause de l’interdépendance des tâches. Les auteurs affirment que les pratiques de rémunération ont une plus grande valeur ajoutée sur la performance de l’entreprise (comme éviter la démobilisation) lorsqu’elles sont dirigées vers les facteurs internes et l’alignement horizontal d’une entreprise. De ce fait, M.Latulipe doit adopter une perspective de gestion de la valeur ajoutée qui fera en sorte qu’il comprendra mieux les facteurs ou les conducteurs de valeurs au sein de l’entreprise (St-Onge, 2014). De plus, il doit encourager la communication, la transparence, la démocratie et la participation de ses employés lors de la prise de décision. Bref, selon Chênevert et Tremblay, l’alignement horizontal serait le meilleur déterminant de la politique de rémunération d’une entreprise, donc M. Latulipe devra se concentrer davantage sur cet aspect.

Question 3

Quels problèmes d’équité sont mis en évidence?

Bien qu’exigeant, l’élaboration d’une