Rin 1015 tn2 Gestion du dossier de santé et sécurité au travail

TRAVAIL NOTÉ 2 (30 %)

Contenu du travail

Question 1 :

Vous occupez un poste de conseiller en SST dans une entreprise de fabrication de machinerie industrielle en pleine expansion. Depuis quelque temps, compte tenu du contexte économique favorable, l’entreprise songe à investir dans la modernisation de ses équipements afin d’améliorer à la fois la qualité de ses produits et le bien-être de ses travailleurs. En effet, le bilan SST s’est alourdi au cours des dernières années, et la dernière lésion professionnelle déclarée, une tendinite à l’épaule due à des mouvements répétitifs, a entraîné huit semaines d’absence pour le travailleur. Affolé par les coûts des lésions survenues, votre patron vous convoque pour une réunion d’urgence et vous demande de procéder à une enquête et à une analyse de tous les accidents et les incidents qui surviendront, sans exception.

1. Identifiez la catégorie de risque qui est à l’origine de la dernière lésion professionnelle déclarée dans l’entreprise. (1 point)

Le risque de la lésion est un trouble musculo-squelettique dû à une répétition continuelle de mouvements et sans doute une cadence de travail ne permettant pas une bonne récupération d’où sans doute l’envie de l’entreprise d’investir dans la modernisation de ses équipements pour limiter ce genre de blessures.

1. Identifiez quel est le type d’intervention structurelle que votre patron vous demande de réaliser. Que pensez-vous de ce type d’intervention? Justifiez votre réponse. (2 points)

Tout d’abord, le BIT (Bureau international du Travail) mentionne que des politiques en matière de gestion de sécurité et santé au travail peuvent être adaptées en fonction des besoins des entreprises. Dans le cas qui nous intéresse, l’objectif de l’organisation est de diminuer ses coûts de lésion professionnelle et de protéger la sécurité et la santé de ses employés en prévenant les lésions.

Cela étant dit,  nous avons identifié le type d’intervention structurelle comme une intervention ergonomique qui se présente par une analyse rigoureuse d’une situation de travail en vue d’amélioration. En modifiant certaines caractéristiques des postes de travail ou son environnement, notre patron pourra prévenir les lésions professionnelles, dont les lésions musculosquelettiques qui sont la catégorie de risque que nous avons identifié plus haut.

Nous pensons que ce type d’intervention à la source est une bonne chose, car quand elles sont effectuées en amont, elles permettent d'avoir des perspectives de prévention pour éliminer les causes fondamentales de lésions professionnelles et sont de surcroit considérées comme des interventions efficaces. En investissant dans de la machinerie plus moderne en période croissance économique, l’employeur s’assure de protéger l’état de santé de ses employés. Nous lui recommandons aussi de faire un appel à un ergonome pour l’aider dans l’achat de sa machinerie afin de l’aider à analyser les postes de travail. Une fois l’analyse faite, celui-ci pourra formuler ses recommandations et influencer l’achat d’équipement approprié.

1. Puisqu’il n’est pas complètement familier avec le processus d’enquête et d’analyse d’accident, votre patron vous demande de lui en résumer les grandes étapes. (3 points)

Tout d’abord, nous allons lui expliquer que la démarche d’un processus d’enquête et d’analyse d’accident ne cherche pas un coupable, mais sert plutôt à découvrir les éléments ayant contribué à l’événement d’une lésion dans le cas présent. Celle-ci va se présenter en 5 grandes étapes :

1. L’enquête :

• Recueillir les faits sur les blessures (lieu, profil de l’individu, moment, nature des tâches, etc.)
• Recueillir des témoignages des employés blessés.
• Identifier des situations anormales directes ou indirectes
• Définir les facteurs contributifs.

1. Terminer un rapport présentant toute l’information de l’accident
2. Analyser l’accident et réviser tout ce qui s’est passé pour déterminer l’ensemble des facteurs contributifs qui permettront dans le futur de les neutraliser et ainsi éviter que cela ne se reproduise.
3. À partir du rapport d’enquête, une proposition sera faite, afin de travailler sur des actions précises à mettre en place pour éviter ce genre d’accident. Une priorité d’intervention sera offerte en utilisant la hiérarchisation des risques.
4. La dernière étape sera ensuite de faire un suivi des mesures correctives et préventives, afin de prévenir les accidents futurs.

1. Selon vous, quel est l’intérêt d’analyser les incidents survenus sur les lieux de travail? (1 point)

Selon nous, il est primordial de faire un processus d’analyse afin d’avoir une vue d’ensemble des blessures récurrentes dans l’entreprise dues aux tâches répétitives, établir une liste des priorités dans l’amélioration des postes de travail afin que celle-ci soit clairement énoncée et pour terminer justifier les mesures de protection à mettre en place dans l’entreprise en ayant en tête que ce processus vise essentiellement à réduire la source de danger et de favoriser un poste de travail adéquate pour chaque travailleur.

Question 2

Vous travaillez à titre de consultant SST dans une firme de ressources humaines. Votre client, le patron d’une nouvelle entreprise de fabrication de portes et fenêtres a dressé une liste de questions concernant la santé et la sécurité au travail et vous demande de l’éclairer sur certains points.

1. Premièrement, il vous demande de lui présenter deux (2) raisons pour le convaincre de la nécessité d’investir temps et ressources dans l’élaboration d’un SGSST bien structuré. (1 point)

Nous avons appris à travers nos lectures que l’adoption d’un plan de système de gestion est volontaire de la part d’une organisation, toutefois, ce système de gestion permet montrer la bonne foi de l’entreprise en matière de santé-sécurité au travail. Les deux avantages que nous entrevoyons sont, premièrement : la diminution des coûts pour l’entreprise liés aux accidents du travail et aux maladies professionnelles associées à l’amélioration des bilans de lésions professionnelles et deuxièmement l’amélioration de la productivité liée à une plus grande implication du personnel, car la confiance envers la direction est de mise.