GPE1012 Questionnaire perception du pouvoir

PROFIL DE PERCEPTION DU POUVOIR1

Cet instrument a été conçu afin de fournir de l'information sur les différents types de pouvoir utilisés dans vos tentatives de leadership.

Première partie: Directives

Vous trouverez ci-dessous 21 paires de raisons souvent données par les gens quand on leur demande pourquoi ils font ce que leur chef suggère ou demande. Vous distribuez trois points dans chacune des paires, en allouant les points selon l'importance relative que vous donnez à chacune. Vous donnez plus de points au motif que vous considérez plus important. Les points peuvent être donnés comme suit:

Assurez-vous que le total de chaque paire soit toujours 3.

Les gens répondent favorablement à mes tentatives de leadership parce que:

1. A) Je peux administrer des sanctions ou punir ceux qui ne coopèrent pas avec moi;        

    B) Ils savent que je suis relié à des gens importants et influents;

2. C) Ils respectent mon intelligence, mes connaissances, mon jugement et mon expérience;

    D) Je possède ou j’ai accès à des informations de valeur pour eux.

3. E) Ma position hiérarchique me donne l'autorité de diriger leurs activités au travail;

    F) Ils m'apprécient et veulent agir pour me plaire

4.        G) Je puis récompenser et soutenir ceux qui coopèrent avec moi;

        A) Je peux administrer des sanctions ou punir ceux qui ne coopèrent pas avec moi.

5.        B) Ils savent que je suis relié à des gens importants et influents;

        C) Ils respectent mon intelligence, mes connaissances, mon jugement et mon expérience.

6.        D) Je possède ou j’ai accès à des informations de valeur pour eux,

E) Ma position hiérarchique me donne l'autorité de diriger leurs activités au travail.

7.  F) Ils m'apprécient et veulent agir pour me plaire;

     G) Je puis récompenser et soutenir ceux qui coopèrent avec moi.

8.  A) Je peux administrer des sanctions ou punir ceux qui ne coopèrent pas avec moi;

     C) Ils respectent mon intelligence, mes connaissances, mon jugement et mon expérience.

9.  B) Ils savent que je suis relié à des gens importants et influents;

     D) Je possède ou j’ai accès à des informations de valeur pour eux.

10. C) Ils respectent mon intelligence, mes connaissances, mon jugement et mon

  expérience;

      E) Ma position hiérarchique me donne l'autorité de diriger leurs activités au travail.

11. D) Je possède ou j’ai accès à des informations de valeur pour eux;

      A) Je peux administrer des sanctions ou punir ceux qui ne coopèrent pas avec moi.

12. E) Ma position hiérarchique me donne l'autorité de diriger leurs activités

      B) Ils savent que j'e suis relié à des gens importants et influents.

13. F) Ils m'apprécient et veulent agir pour me plaire;

      C) Ils respectent mon intelligence, mes connaissances, mon jugement et mon

        expérience.

14. G) Je puis récompenser et soutenir ceux qui coopèrent avec moi;

      B) Ils savent que je suis relié à des gens importants et influents.

15. A) Je peux administrer des sanctions ou punir ceux qui ne coopèrent pas avec moi;

      E) Ma position hiérarchique me donne l'autorité de diriger leurs activités au travail.

16. B) Ils savent que je suis relié à des gens importants et influents;         

      F) Ils m'apprécient et veulent agir pour me plaire.

17. C) Ils respectent mon intelligence, mes connaissances, mon jugement et mon

        expérience;

      G) Je puis récompenser et soutenir ceux qui coopèrent avec moi.

18. D) Je possède ou j’ai accès à des informations de valeur pour eux;

      F) Ils m'apprécient et veulent agir pour me plaire.

19. E) Ma position hiérarchique m'autorise à diriger leurs activités travail,

      G) Je puis récompenser et soutenir ceux qui coopèrent avec moi.

20. F) Ils m'apprécient et veulent agir pour me plaire;

      A) Je peux administrer des sanctions ou punir ceux qui ne coopèrent pas avec moi.        

21. G) Je puis récompenser et soutenir ceux qui coopèrent avec moi;

      D) Je possède ou j’ai accès à des informations de valeur pour eux.

LES TYPES DE POUVOIR

A) Le pouvoir coercitif s'appuie sur la peur. On obéit à un leader ayant un pouvoir coercitif élevé par crainte de punitions telles que des tâches désagréables, des réprimandes, ou le renvoi.