Fromagerie St-Luc

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Seuil de rentabilité (point mort) = frais fixes / Marge sur coûts variables unitaires

791 860 $ / 25,78 $ = 30 716 unités

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Point d’indifférence = nombre d’unités lorsque le bénéfice actuel est égal au bénéfice avec le projet, x étant le nombre d’unités.

MCV1x – FF1 = MVC2x – FF2

24,57x - 732 797 = 25,78x - 791 860

- 732 797 + 791 860 = 25,78x – 24,57x

59 063 = 1,21x

X = 59 063 / 1,21

X = 48 812 unités

LES TYPES DE COÛTS

Coûts d’opportunité ou de renonciation : Si l’entreprise va de l’avant avec le projet, elle renonce à son statut quo et s’engage dans un investissement de 1 000 000 $. Si l’entreprise conserve son statut quo, elle renonce à la possibilité de tripler sa capacité de production soit une augmentation de 180 478 kilogrammes de fromage supplémentaires (270 717 – 90 239) = 180 478, soit une augmentation possible de ses ventes de 9 023 900 $ (180 478 x 50) = 9 023 900 $ et un bénéfice possible de plus de 6 millions de dollars ((270 717 x 25,78) – 206 721 – 585 139).

Coûts futurs : Le coût d’investissement de 1 000 000 $ est un coût que l’on prévoit engager ainsi que tous les coûts qui seront effectués en 2016.

Coûts passés : Les coûts passés sont tous les coûts engagés ultérieurement, donc tous les frais reliés au coût des marchandises vendues de 2015 par exemple : matière première, main-d’œuvre, frais généraux de fabrication et les frais de ventes et d’administration.

Coûts fixes : Les coûts fixes sont les coûts qui ne changent pas peut-importe le nombre d’unités produites, donc les frais généraux de fabrications fixes et les frais de vente et d’administration fixes.

Coûts variables : Les coûts variables sont les coûts qui augmentent ou diminuent en fonction du nombre d’unités produites, donc la matière première, la main-d’ouvre directe, les frais généraux de fabrication variables et les frais de vente et d’administration variables.

Résumé des coûts actuels vs avec projet

(pour 90 239 unités produites et vendues)

Situation actuelle

Avec le projet d'investissement

Total

Unitaire

Total

Unitaire

Ventes

4 511 925 $

50,00 $

4 511 925 $

50,00 $

Coûts des produits vendus

Matières premières

702 536 $

7,79 $

702 962 $

7,79 $

Main-d’œuvre directe

953 856 $

10,57 $

667 769 $

7,40 $

Frais généraux de fabrication variables

442 974 $

4,91 $

619 942 $

6,87 $

Frais généraux de fabrication fixes

147 658 $

1,64 $

206 721 $

2,29 $

Bénéfice brut

2 264 901 $

25,09 $

2 314 531 $

25,65 $

Frais de vente et administration

Variables

195 047 $

2,16 $

194 916 $

2,16 $

Fixes

585 139 $

6,48 $

585 139 $

6,48 $

Bénéfice d’exploitation

1 484 715 $

16,45 $

1 534 476 $

17,01 $

Situation actuelle

Avec le projet d'investissement

Prix de vente (PV)

50,00 $

50,00 $

Ventes actuelles

90 239 unités

90 239 unités

Frais variables (FV)

25,43 $

24,22 $

Marges sur coûts variables (MCV = PV - FV)

24,57 $

25,78 $

Frais fixes (FF)

732 797 $

791 860 $

Seuil de rentabilité (= FF / MCV)

29 825 unités

30 716