Entreprendre et gérer

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-Idée/innovation : Crée un chocolat suite à la visite d’une petite ferme familiale vietnamienne qui produit des fèves de cacao.

-Opportunités saisies : Une matière première exceptionnelle : Des fèves à l’arôme exceptionnel, acheté dans de petite exploitation. Ce faire connaitre dans un salon de chocolat de Paris.

Prise de risque : Le marché est très concurrentiel. Tous deux abandonnent leurs statuts de salarié. Appliquer les contraintes liées à la création d’entreprise au Vietnam

Question 2 : PROCESUS ENTREPRENARIAL

-Trouver une idée : L’entreprise est née à l’issue d’un séjour en Chine (cas n°1) au Vietnam (Cas n°2)

-Etudier la faisabilité du projet : Les contraintes : Financier (Cas n°1) Liée à la création au Vietnam (Cas n°2)

Business plan : Etude de marché : aucune information

Financement participatif (dans les 2 cas)

+ Apport personnel + emprunt auprès d’une banque

-Forme juridique : Aucune Information

-Lancement de l’entreprise : Cas n° 1 : Lancement rapide, 5000 paires vendu en 2 semaines alors qu’elle devait être vendue en 6 mois.

Cas n°2 : Développement long car les créateur veulent conserver un esprit artisanal et il est difficile de se faire connaitre et reconnaitre par les professionnelle du secteur au Vietnam.

Question 3 : Le succès a pu être possible grâce au tempérament des créateur qui ont montré une grande conviction dans leurs projets, ils souhaitent être indépendant, ce réaliser sur un plan personnel, ce succès repose sur une observation pertinente de l’environnement.

Pour le cas n°2 le succès s’appuient sur leurs compétences qui se sont construite sur leurs expériences professionnelles antérieures.

Faguo : 250 points de ventes répartie dans une 10aine de pays Europe et d’Asie et un E-shop. Depuis 2009 l’entreprise a vendu plus de 160 000 paires de chaussure et accessoires avec un projet d’élargir avec produit enfant ect

Marou : 12 salariés, 1 tonne de chocolat par mois et un Chiffre d’affaire mensuel de 25 000 euros