Entreprendre : concepts et pratiques, cas Le groupe Lacasse.

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Environnement Technologique

Avec le virage numérique et l’introduction des nouvelles technologies de l’information et des communications (TIC), les occasions d’affaires pour les fabricants de meubles sont de plus en plus accessibles ce qui leur permet d’acquérir davantage de flexibilité et d’agilité, et de produire rapidement sur commande. De plus, afin de mieux concurrencer les produits provenant des pays émergents, les dirigeants du secteur du meuble devront investir dans les TIC. En effet, aujourd’hui, les catalogues et les processus de ventes, les délais de livraison, ainsi que les ententes d’affaires fabricant-distributeur sont tributaires des technologies de l’information. (MESI, 2014)

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Environnement Écologique

Au fil des années, le Groupe Lacasse a reçu plusieurs certifications qui soulignent les efforts en matière de protection de l’environnement tel que : la certification FSC de la chaine de traçabilité, les certifications UL Greenguard, les contributions LEED, les certifications ISO 9001 :2008 et ISO 14001:2004. (Le Groupe Lacasse, 2016)

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Environnement Légal

L’industrie du meuble est assujettie à plusieurs lois et règlement tant au niveau fédéral que provincial tel que : la Loi sur la santé et la sécurité du travail, le Code civil, le Code du travail, les exigences en matière d'étiquetage des meubles rembourrés, etc. La situation politique stable en Amérique du Nord laisse envisager un équilibre au niveau du cadre légal entourant l’industrie du meuble.

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Les cinq forces de Porter

Avec un marché hautement concurrentiel, il est pertinent d’analyser la nature et le degré de compétition entre les différents joueurs de ce secteur. Pour ce faire, l’analyse des cinq forces est utile pour mieux comprendre les dynamiques des situations de concurrence dans le secteur d’activité du groupe Lacasse soit le marché du mobilier.

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Les clients

Avec son nouveau modèle d’affaire, le groupe conçoit des produits qui visent différents types de clientèle. En effet, sur le site internet de l’entreprise on peut retrouver des collections dédiées au secteur résidentiel, commercial ou de la santé. Avec la diversification de l’offre de produit, le groupe peut toucher un large éventail de clients. Cependant, l’environnement hautement concurrentiel du marché des meubles donne aux clients un pouvoir de négociation car ils peuvent facilement changer de marque.

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Les fournisseurs

Le mode de management et de production par sous-traitance et essaimage préconisé par Guy lors des premières années d’activités a permis au groupe de se concentrer sur les activités de conception, d’innovation, de marketing et de vente en développant une relation de confiance mutuelle avec les fournisseurs. L’acquisition du groupe par la multinationale Haworth a amené une culture corporative qui a changé la dynamique des relations avec la perte de la capacité d’adaptation et d’agilité dans les négociations ainsi que la proximité avec les différents partenaires.

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Les produits de substitutions

Il n’existe pas de substituts aux produits que propose le marché du mobilier. En effet, les fournitures, les chaises, les bureaux peuvent avoir différents designs ou formes mais ils ne peuvent être substitués par de nouveaux produits.

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Les nouveaux entrants

Les menaces que peuvent représenter de nouveaux entrants sont négligeables. En effet, l’industrie du meuble en Amérique du Nord est assez mature. Aucun changement majeur des lois ainsi que des taxes et des droits de douane qui s’y rattachent n’est prévu au moyen-court terme. De plus, il y’a un nombre assez élevé de compétiteurs avec des grands joueurs facilement identifiables tels qu’Ikea, Haworth, Steelcase et Teknion. Cependant, l’éventualité de pénétration de nouveau marché à l’étranger peut amener de nouveaux éléments à considérer notamment dans les pays de l’Asie et du Moyen-Orient avec les partenariats locaux imposés aux entreprise étrangères.

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La concurrence

Au cours de la dernière décennie, la concurrence internationale a été fort élevée au sein du marché des meubles. Plus particulièrement, l’industrie du meuble québécoise est composée à 61 % de microentreprises (un à quatre employés). Sur les 1 752 entreprises québécoises environ 85 % sont concentrés dans le sous-secteur des meubles de maison, établissement institutionnel et armoires de cuisine. (MESI, 2014)

Ainsi, l’intensité de la concurrence est très forte vu que les clients peuvent facilement changer d’une entreprise à une autre.

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Solutions

Afin de retrouver l’avantage concurrentiel que le groupe avait sous la gouvernance de Guy et pouvoir réinvestir dans l’innovation, la recherche et le développement de produits, plusieurs solutions peuvent être adoptées par les dirigeants du Groupe Lacasse :

- Il y’a la possibilité de rebâtir le modèle d’entreprise entrepreneuriale dynamique et innovante développé auparavant par Guy ce qui permettrai de rebâtir le capital social de l’entreprise en se concentrant davantage sur l’innovation, la recherche et le développement de nouveau produits.

- Une parte de la production peut être impartie dans des pays à faibles couts de main d’œuvre. La sous-traitance des fonctions et opérations les moins rentables., épargnera les couts et les charges liées à l’achat et au traitement des matières premières.

- La production peut être délocalisée dans des pays à faibles couts de main d’œuvre : la réduction des couts liés à l’achat des matières premières et à la main d’œuvre permettra à l’entreprise de renforcer sa position dans l’industrie du meuble et développer sa compétitivité au niveau mondial en produisant des volumes plus important à un meilleur